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InconfundibleMENTE - Julio Muñiz 2nd July 2020
314: Lluís María Gras, autor y experto en planeación estratégica y gestión de equipos
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314: Lluís María Gras, autor y experto en planeación estratégica y gestión de equipos

Lluís conoce como pocos expertos los secretos del liderazgo moderno. Su especialidad es trabajar y desarrollar equipos para alcanzar su máximo potencial. Lluís entiende que los equipos están formados por personas, y es el cuidado que se ponga a las relaciones el secreto que forma equipos de ganadores.

Además, como explica en su libro "El pegamento de las organizaciones", son las compañías con misión, valores y planes a largo plazo las que despuntan por encima de todas las demás.

¿Quieres saber cómo puedes aprovechar todos estos consejos en tu desarrollo profesional? ¡Lluís nos contó todo en esta interesante entrevista!

 

Lluís online:

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Recomendaciones del invitado:

Libros:

El Pegamento de las Organizaciones (Lluís María Gras)

Care to Dare (George Kohlrieser)

 

Los temas destacados de la entrevista:

  • La transformación del liderazgo y la revolución digital.
  • Ideas para aplicar modelos científicos en el trabajo con equipos empresariales.
  • Consejos para ayudar a los profesionales a utilizar todo su potencial.
  • Por qué necesitamos estar aprendiendo cosas nuevas continuamente.
  • Cuál es el valor real de la experiencia en un trabajo nuevo.
  • Cuáles son los retos más importantes del liderazgo de hoy.
  • Diferentes tipos de liderazgo y sus ventajas.
  • Por qué hoy es tan relevante saber trabajar en equipo.
  • Consejos e ideas para construir equipos de trabajo eficientes.
  • Por qué es tan importante combinar el estudio de las humanidades con la técnica en el trabajo en grandes organizaciones.

 

Frases destacadas del invitado:

  • Tienes que buscar personas con mucha experiencia en aprendizaje continuo.
  • Lo más importante cuando hablamos de experiencia es la experiencia de vida.
  • Lo que me ha aportado más es observar y aprender cómo se mueve la gente, cómo se mueven los mandos, cómo te influyen y cómo respondes a esa influencia.
  • Lo que te llevas siempre de cualquier sitio es cómo se maneja la gente.
  • El liderazgo en empresas ha pasado de ser de personas individuales a liderazgo de equipos.
  • El liderazgo bien ejercido es el que se pone al servicio de las personas.
  • No siempre es el más simpático, pero el liderazgo que te comparte los retos y los logros es el que más te ayuda a crecer.
  • Hoy no se entiende el trabajo si no es en equipo.
  • Se estudia tanta técnica que no hay tiempo para estudiar humanidades.
  • En cualquier compañía, un jugador de élite necesita saber para qué quiere el dinero, para qué quiere la compañía, cuál es su misión.