💬 « La technique, on peut l’apprendre. L’empathie, l’intuition et l’intelligence émotionnelle, c’est beaucoup plus compliqué. »

Pour ce premier épisode de la mini-série Les managers de demain, j’ai le plaisir de retrouver Philippe Rovira, expert du retail, homme de terrain, formateur et auteur.

Alors que seuls 6 % des jeunes envisageraient d’occuper un poste de direction dans les prochaines années, la grande distribution doit repenser sa manière d’attirer, d’intégrer et de faire évoluer ses futurs managers. Les jeunes refusent-ils vraiment les responsabilités, ou rejettent-ils surtout un modèle de management chronophage, sous pression permanente et difficilement compatible avec leurs aspirations ?

Dans cet épisode, Philippe partage sa vision du recrutement et défend une conviction forte : pour choisir un futur manager, les qualités humaines doivent parfois passer avant l’expertise technique.

Au sommaire de cet épisode 📋 :

• Pourquoi les postes de direction attirent de moins en moins les jeunes
• Ce que la nouvelle génération attend réellement du management
• Pourquoi les jeunes ne manquent pas d’ambition, mais refusent certains sacrifices
• Faut-il privilégier les compétences managériales ou l’expertise technique ?
• L’importance de l’empathie, de l’intuition et de l’intelligence émotionnelle
• Comment réussir l’intégration d’un jeune collaborateur en magasin
• Le rôle de la formation, du tutorat et du coaching dans la fidélisation
• Pourquoi les responsabilités doivent s’accompagner d’une rémunération adaptée
• Comment mieux faire connaître les parcours d’évolution de la grande distribution
• Le rôle des stages, des réseaux sociaux et des formats courts pour attirer les talents

📣 Un grand merci à Philippe pour ce premier échange consacré aux managers de demain !

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