Iñaki González hace muchísimas cosas: trabaja en el departamento de Recursos Humanos en el Sistema Sanitario de La Rioja, es docente, tiene un blog sobre gestión de personas, Recursos Humanos 2.0 y marca profesional. Conoce mucho sobre gestión, reclutamiento 2.0, cómo se trabaja en el entorno digital tanto a nivel de un profesional como a nivel de un reclutador.

En este episodio, Iñaki nos cuenta cómo adaptarnos a la vida profesional y balancearla con la vida personal dentro de la nueva normalidad.

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Los temas destacados de la entrevista:

• Cómo se viven hoy los departamentos de recursos humanos
• Qué significan exactamente los Recursos Humanos 2.0
• Reclutamiento 2.0: Cómo se trabaja para atraer talento a las organizaciones en la era digital
• Cómo ha cambiado la relación entre los empleadores y el talento durante el aislamiento
• No todo el mundo tiene la posibilidad de teletrabajar, ¿cuáles son los retos?
• ¿Cuáles son las ventajas que tiene el teletrabajo?
• Regulación y derechos laborales del teletrabajo
• Qué papel tiene la organización en el trabajo remoto
• Esclavitud 2.0: la necesidad de estar trabajando todo el tiempo
• Qué está pasando con las dinámicas sociales que se generaban en la oficina
• Qué herramientas se pueden utilizar para agilizar el trabajo en un proyecto
• La importancia de mantener una comunicación transparente y clara
• Cómo podemos gestionar la inteligencia emocional a través del teletrabajo
• Cuáles son los retos de ser freelance o autónomo en la nueva normalidad

Frases destacadas del invitado:

• "Hoy, voluntaria o involuntariamente, todos tenemos presencia en Internet e igual que una organización invierte sus presupuestos en campañas de marketing, de la misma manera nosotros como profesionales, tenemos que estar trabajando en esa marca personal. "
• "No hace falta estar en todas las redes sociales, sino en aquella que mejor nos representa."
• "Cuando alguien googlé nuestro nombre y nuestros apellidos, que lo que salga sea producto de lo que nosotros llevamos trabajando constantemente."
• "El principal problema cuando nos confinan a todos en casa, es que hay muchas organizaciones, grandes y pequeñas que han tenido que improvisar."
• "Mientras más ágil sea una organización, más fácilmente se va a adaptar a los cambios que nos da el entorno."
• "Teletrabajo y conciliación laboral van estrechamente de la mano."
• "(En el teletrabajo) Podemos flexibilizar los horarios, no hace falta que estemos anclados a la organización."
• "Hay que amueblar la cabeza con la nueva situación: si seguimos pensando en la nueva situación con los hábitos de la vieja situación, no vamos a llegar a ningún lado."
• "Lo primero que tenemos que 'comprar' para la nueva situación son nuevos hábitos de trabajo."
• "Esto no se trata de implementar nuevas tecnologías en los departamentos de recursos humanos, sino que se trata de un cambio de actitud en las organizaciones."
• "El hecho de que tengamos a la mano todo en el móvil, no hace que tengamos que estar mirando la pantalla las 24 horas. Es un tema de educación por parte del líder."
• "Tenemos que hacer de la debilidad, una virtud."
• "Al margen del teléfono que siempre ha existido, tenemos todas estas herramientas que han surgido desde el confinamiento."