3 décisions cruciales pour progresser dans un environnement concurrentiel

Vous comprenez les règles du jeu.

Vous vous adaptez.

Et pourtant, votre progression reste limitée.

Dans cet épisode, nous explorons les 3 décisions les plus importantes que vous ne pouvez plus éviter lorsque vous évoluez dans un environnement concurrentiel.

À travers trois situations clés, angles morts, changement de règles, terrain instable, vous apprendrez à :

• identifier ce qui freine réellement votre progression
• adapter votre manière de vous positionner
• décider avec lucidité sans vous perdre

Un épisode pour les cadres et leaders qui veulent progresser avec clarté, impact et intention dans des environnements complexes.

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Si vous souhaitez situer votre posture d’influence ou comprendre comment vous réagissez face aux dynamiques politiques dans votre environnement professionnel, vous pouvez télécharger cet outil de réflexion spécialement conçu pour vous.

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Vous êtes sur Secrets de compétences, le podcast pour les cadres et dirigeants qui veulent développer une lecture claire des dynamiques complexes qui structurent leur environnement professionnel.

Ici, nous explorons les mécanismes qui influencent réellement les décisions, la reconnaissance et les trajectoires professionnelles.

Si vous êtes compétent, engagé, reconnu pour votre travail et que vous sentez que l'expertise seule ne suffit plus pour avancer, alors vous êtes au bon endroit.

Il ne s'agit pas de recettes toutes faites, il s'agit de comprendre ce qui se joue pour agir avec discernement et renforcer votre influence sans vous renier.

Bienvenue sur Secrets de compétences.

Si vous me rejoignez pour la première fois ou si vous êtes un auditeur ou une auditrice fidèle, recevez mes chaleureuses salutations.

Nous sommes toujours dans la série Progresser dans un environnement concurrentiel et dans cette série, nous avons exploré plusieurs dimensions des environnements professionnels concurrentiels.

Dans le premier épisode, j'ai abordé qu'est-ce qui change lorsque la progression devient concurrentielle, quels sont les signaux qui permettent d'identifier un environnement concurrentiel.

Dans le second, j'ai explicité les rivalités et la manière dont elles influencent votre trajectoire professionnelle.

La semaine dernière, nous avons discuté de comment se protéger sans se fermer avec le modèle SAFE, Mais il reste une question plus inconfortable que je vais aborder aujourd'hui et qui va clôturer cette série, c'est que faites-vous quand vous avez compris les règles du jeu mais que vous n'obtenez toujours pas les résultats attendus?

Parce qu'à ce stade, le sujet n'est plus en soi votre fonction, c'est votre position dans le système.

Et c'est souvent là que les décisions deviennent plus difficiles parce qu'elles sont complexes, parce qu'elles vous obligent à être lucide sur votre environnement et sur vous-même.

Et pour cela, je vais faire des analogies et donner le cas de trois types d'environnement pour que vous puissiez identifier si ces environnements vous correspondent et comment influencer votre position dans ces environnements.

Parlons du premier environnement que j'appelle l'environnement des angles morts.

Certains environnements sont exigeants, parfois inconfortables, mais comme en conduite, vous savez, on peut parfaitement maîtriser notre trajectoire et ne pas voir ce qui se joue sur les côtés.

C'est lorsqu'on veut se déporter à gauche ou à droite, faire un dépassement, qu'on réalise «Oups, il y avait un véhicule dans notre angle mort» ou alors il y a un ou alors si on roule un véhicule plus moderne, on a cette lumière qui clignote sur notre rétro et qui nous permet de nous rendre compte qu'il y a un angle mort.

Dans un environnement professionnel, ces angles morts vont être liés à des compétences spécifiques.

Savoir convaincre, savoir vendre ses idées, savoir créer du lien avec sa hiérarchie.

Cela veut dire que vous pouvez être très solide techniquement et limiter dans votre progression parce que ces angles morts, ces compétences spécifiques ne sont pas encore très bien maîtrisées.

Et donc ce qui va vous manquer, ce n'est pas votre expertise, c'est votre capacité à embarquer.

La question à vous poser aujourd'hui, c'est de vous demander est-ce que vous êtes réellement dans un environnement qui vous bloque ou est-ce que votre environnement ne fait que mettre en lumière des compétences que vous n'avez pas encore développées.

Si c'est le cas, rester dans votre environnement reste pertinent.

Mais à une seule condition, acceptez de vous challenger en développant votre visibilité, en renforçant votre positionnement et pourquoi pas en utilisant le modèle SAFE également.

Et puis, il va y avoir l'environnement que je vais appeler le jeu à changer.

Ce sont des environnements subtils.

C'est comme si vous étiez toujours sur le terrain, mais plus dans le même sport.

Vous continuez à faire ce qui vous a fait réussir jusqu'ici, délivrer, être fiable, être expert, mais autour de vous, d'autres règles sont en train de s'appliquer.

la perception, l'influence, les appuis et vous voyez un décalage qui commence à apparaître.

Vous avez l'impression de bien jouer mais vous ne marquez plus de points.

Alors la question à vous poser c'est est-ce que vous êtes en train de continuer à faire ce qui vous a fait réussir?

ou est-ce que vous êtes en train d'adapter votre manière de jouer à ce qui est réellement attendu aujourd'hui.

Et pour mieux identifier votre positionnement, c'est de comprendre que l'enjeu n'est pas de continuer comme avant, c'est de jouer différemment, toujours sur ce terrain.

travailler votre visibilité, rendre votre contribution lisible, influencer sans vous transformer, sortir absolument de l'idée que le travail est votre seul levier de progression.

Si vous continuez à jouer de la même manière dans un jeu qui a changé, eh bien cela va vous mettre hors jeu.

Et puis le dernier environnement que je qualifierais du terrain qui devient instable.

Ce sont des environnements d'une autre nature.

C'est comme si vous continuez à avancer sur un sol qui se dérobe progressivement.

Vous pouvez ajuster votre manière de marcher, vous pouvez faire plus attention.

Le problème n'est plus votre manière d'avancer, c'est la stabilité du terrain en lui-même.

Dans ce type d'environnement, les règles ne sont plus fiables, les décisions deviennent incohérentes et votre position, malgré tout ce que vous faites, se fragilise, quels que soient vos efforts.

Et pourtant, vous continuez.

Et souvent, il y a de bonnes raisons de continuer.

Vous vous dites, je n'ai pas vraiment le choix.

Mon niveau de salaire rend les choses plus compliquées.

Je ne peux pas prendre ce risque maintenant.

Et puis, de toute façon, c'est pareil ailleurs.

Ces raisons sont réelles, mais elles méritent d'être prises en compte.

Elles méritent aussi d'être questionnées.

Parce que derrière ces raisons, il y a parfois autre chose.

Votre perception du risque, qui n'est pas toujours actualisée, une absence de visibilité et de compréhension sur les autres alternatives qui s'offrent à vous, ou une forme d'habituation à un environnement qui ne vous convient plus.

Alors la question clé à vous poser, c'est est-ce que vous êtes en train vraiment d'ajuster votre posture ou est-ce que vous êtes tout simplement en train de rester sur un terrain qui n'est plus stable?

Pour vous positionner dans ce type d'environnement, ce qu'il faut comprendre, c'est qu'il ne s'agit pas de tout quitter, mais de réintroduire une autre chose qui s'appelle de la marge de manœuvre, c'est-à-dire explorer des alternatives, activer votre réseau, tester votre attractivité sur le marché, réouvrir des options.

Ce qu'il faut comprendre, ce n'est pas votre manière de jouer qui est en cause, c'est le terrain sur lequel vous jouez.

Alors, que faire avec tout ce que j'ai dit?

Le véritable levier, quel que soit votre environnement, c'est la lucidité.

La lucidité, c'est la lecture que vous faites de votre environnement et de vous-même.

Parce qu'on peut faire des erreurs, et j'en ai fait, c'est-à-dire surinterpréter un environnement exigeant, refuser de s'adapter dans un environnement ambigu ou rester trop longtemps dans un environnement non viable.

Alors pour clôturer cet épisode, est-ce que vous êtes lucide ou est-ce que vous vous racontez une histoire?

J'aimerais que vous reteniez que votre environnement ne détermine pas votre progression, c'est votre manière de lire votre environnement qui détermine votre progression.

J'ai été très heureuse de réaliser cette série durant ce mois de mars.

Sachez qu'en description de chaque épisode, vous trouverez un diagnostic de positionnement plus complet que vous pouvez télécharger.

Cela va vous permettre de mettre des mots sur votre manière de naviguer dans votre environnement professionnel et de retrouver plus de clarté sur votre trajectoire.

À très bientôt sur Secrets de compétences.

Si cet épisode a fait écho à votre situation, vous comprenez que les environnements complexes ne se résolvent pas par des solutions rapides, ils demandent de la lucidité.

Pour aller plus loin, j'ai rédigé un manuel stratégique destiné aux cadres et dirigeants qui souhaitent décoder ces dynamiques complexes et retrouver une marge de manœuvre durable.

Le lien est en description.

Je vous dis à très bientôt sur Secrets de compétences.