Si todavía no eres premium, puedes suscribirte en este enlace => https://santiagotorre.mumbler.io/p/liderazgo-comercial

Establecer objetivos anuales es una solemne tontería y una inmensa pérdida de tiempo ...

... si luego no haces un correcto seguimiento de los mismos y vas ajustando acciones en base a lo que determinaste que había que realizar.

De eso es lo que hablamos Pedro Valladolid y yo en este episodio.

La realidad es que sin una revisión y ajuste constantes, los objetivos anuales pueden quedar obsoletos rápidamente.

Destacamos la importancia de tener un plan anual flexible que se revise trimestralmente para adaptarse a la dinámica cambiante del mercado y las circunstancias internas.

Para evitar la rigidez de los objetivos anuales y adaptarte mejor y como norma general, recomendamos:

- Divide el año en trimestres y establece metas específicas para cada uno.

- Realiza reuniones de revisión trimestrales para evaluar el progreso y hacer ajustes.

- Involucra a tu equipo en el proceso de planificación y revisión.

- Utiliza herramientas de seguimiento y evaluación para medir el éxito.

- Mantente abierto a cambiar de dirección si los resultados lo requieren.

La flexibilidad y la adaptación son fundamentales en un entorno empresarial en constante evolución.