Être reconnu, ce n’est pas seulement être performant.

C’est être clair sur ce que l’on incarne.

Dans un monde où tout va vite, beaucoup de cadres s’épuisent à “faire plus”, alors que la clé, c’est souvent de clarifier qui ils sont, ce qu’ils savent, ce qu’ils savent faire… et comment ils le font savoir.

Dans ce nouvel épisode de Secrets de compétences, je vous invite à explorer les 4 dimensions de la visibilité alignée : le soi, le savoir, le savoir-faire et le faire-savoir.

Clarifier ces quatre piliers, c’est sortir du flou entre performance et perception, et commencer à être reconnu à sa juste valeur.

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Chaque semaine, nous explorons une compétence clé, une thématique stratégique, un challenge spécifique qui s'adresse à vous, cadres et experts, afin que vous ayez plus de clarté, plus d'impact et plus de performance dans votre environnement professionnel.

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A tout de suite !

Bienvenue sur Secrets de compétences.

Je suis ravie de vous retrouver ce jeudi 13 novembre.

Et si vous me rejoignez pour la première fois, vous êtes les bienvenus.

J'espère que vous resterez des auditeurs et des auditrices fidèles de Secrets de compétences.

Aujourd'hui, on continue sur la série Visible et Vrai, série de quatre épisodes que j'ai démarré la semaine dernière.

Et dans le premier épisode de cette série, On a vu ensemble que la reconnaissance ne dépend pas seulement de ce que vous faites, mais aussi de ce que les autres perçoivent de vous.

Et souvent, cette perception reste floue parce que vous-même, vous n'avez pas pris le temps de clarifier ce que vous voulez incarner.

Alors aujourd'hui, on va voir ensemble quatre piliers qui permettent de clarifier ce que vous voulez incarner, le soi, le savoir, le savoir-faire et le faire savoir.

Le soi, c'est qui vous choisissez d'être dans votre environnement professionnel ?

Parce qu'avant toute stratégie, il y a une intention et cette intention commence par une question.

Qui ai-je envie d'être dans ce contexte ?

Alors j'ai envie de dire ne soyons pas des schizophrènes, ne soyons pas des personnes où quand on va au café ou en déjeuner d'équipe, vous avez l'air d'être une personne incroyable et puis finalement on se retrouve tous au bureau, on a l'impression d'avoir quelqu'un d'autre.

Donc pas de Mr.

Hyde and J.K.O, mais plutôt vraiment choisissez qui vous voulez être.

C'est important d'avoir aussi une intention très claire.

Et qui vous voulez être, ce n'est pas au sens de votre titre, de votre rôle, de votre fonction, mais c'est au sens de votre présence.

Comment voulez-vous être perçu?

Qu'est-ce que vous souhaitez que les gens ressentent quand ils interagissent avec vous?

Vous voyez, certaines personnes veulent inspirer la confiance.

Certaines personnes veulent inspirer la clarté, pour d'autres la vision, la rigueur, l'humour, le positivisme, l'encouragement.

Et bien peu importe, tout commence par cette intention d'incarner, par cette intention de choisir l'énergie que vous déposez dans vos interactions.

Et le soi, c'est la racine de votre impact.

Alors ma question c'est Que voulez-vous incarner en termes de présence, en termes de soi dans votre organisation ?

Qu'est-ce que vous voulez inspirer quand vos collègues, quand votre manager, quand votre directeur, vos directeurs s'approchent de vous, interagissent avec vous ?

Qu'est-ce que vous voulez que les gens ressentent ?

Quand vous êtes clair sur votre soi, le deuxième pilier, c'est bien le savoir, ce que vous comprenez et ce que vous portez comme regard sur votre métier.

Vous voyez, le savoir, ce n'est pas simplement la somme de vos connaissances, de votre expertise actuelle.

Le savoir, c'est aussi votre vision, votre lecture de votre industrie, votre lecture du contexte de votre entreprise, votre capacité à donner du sens, votre lecture sur votre métier.

Par exemple, une chef de projet qui voit son rôle comme un lien entre stratégie et exécution va diffuser son savoir sous cette vision-là.

Contrairement, par exemple, à une chef de projet qui va voir son rôle comme exécution et minimiser les difficultés entre départements.

Votre savoir va rendre votre discours crédible et votre posture légitime parce que ça va définir en fait ce en quoi vous croyez.

Et souvent, c'est ce qui va faire la différence entre quelqu'un de compétent et quelqu'un qu'on écoute.

vous êtes ouvert sur votre métier, si vous êtes ouvert sur les tendances de votre métier, si vous êtes ouvert aussi à discuter avec les autres, à comprendre le contexte de l'entreprise, à comprendre les tendances, les mouvements, les changements, et bien lorsque vous allez avoir l'opportunité de prendre la parole, ce que vous allez dire va être teinté de ce savoir qui est si important.

la clarté de votre savoir va nourrir la cohérence avec votre soi.

Le soi, on l'a abordé, le savoir, je viens de l'aborder.

Notre troisième pilier, c'est votre savoir-faire.

Votre savoir-faire, c'est la traduction concrète de votre valeur, ce que vous faites, ce que vous facilitez, ce que vous résolvez.

Et là encore, l'idée, ce n'est pas de lister tout ce que vous apportez, toutes vos contributions, mais c'est d'identifier ce qui fait votre signature professionnelle.

Qu'est-ce que les autres viennent spontanément chercher chez vous ?

Votre capacité à apaiser, à décider rapidement, à donner de l'élan, à encourager, à structurer.

Votre capacité à imaginer, à apporter des idées neuves.

Ces éléments vont rendre votre contribution tangible.

Et c'est ce savoir-faire qui, lorsqu'il est aligné au savoir et au soi qui crée une cohérence perçue, socle de votre crédibilité.

Alors, est-ce que vous avez une idée de votre signature professionnelle ?

Et si, en écoutant cet élément, vous vous dites eh bien je vois très bien pourquoi les gens viennent vers moi et justement je déteste cela, eh bien c'est un élément que je vais aborder dans les prochains épisodes.

Et pour finir, Une fois que vous êtes clair sur le soi, le savoir, le savoir-faire, et bien maintenant il est temps de faire savoir.

Il est temps d'être visible sans vous travestir.

Et le faire savoir est souvent le pilier qui va cristalliser toutes les résistances, surtout chez les personnes qui ont une certaine pudeur professionnelle, qui ont des valeurs d'humilité, des valeurs de rigueur, des valeurs de discrétion.

Et j'ai envie de vous dire, ces valeurs sont importantes.

C'est important d'avoir des personnes qui ont ces valeurs-là.

C'est justement comment, à partir de ces valeurs, rendre visible vos contributions qui va faire la différence.

Et quand on parle de se rendre visible, ce n'est pas parler de vous.

C'est rendre visible l'utilité de ce que vous apportez et cela passe par le partage de résultats, le partage d'idées, le partage de tests, des communications claires sur l'avancement d'un projet.

Simplement assumer son rôle et ses réussites avec justesse.

Lorsque le faire savoir est relié au soi, au savoir et au savoir-faire, vous devenez complètement authentique et légitime.

On vous approche pour une raison, on vous écoute pour une raison, on apprécie, on bénéficie de votre savoir-faire et on est très heureux d'écouter vos réussites.

Et donc votre faire savoir, encore une fois, ce n'est pas vous montrer, ce n'est pas parler plus fort, raconter votre vie, c'est assumer tout simplement la place que vous méritez.

En conclusion, être visible avec intégrité, c'est être plus clair, plus clair sur qui vous êtes.

ce que vous voulez incarner, plus clair sur ce que vous savez, plus clair sur ce que vous savez faire et plus clair sur la manière dont vous partagez vos contributions et vos réussites.

Cette cohérence va créer une forme de rayonnement et vous allez voir que les gens vont vous percevoir comme une référence parce que votre message va être cohérent à tous les niveaux.

Dans le prochain épisode, nous allons voir justement comment faire évoluer la perception que les autres ont de nous.

Rappelez-vous, c'est ce qu'il y a entre la compétence réelle et la compétence perçue qui fait toute la différence dans la reconnaissance dont vous avez besoin.

Merci encore d'avoir écouté Secrets de compétences.

Si cet épisode vous a inspiré à clarifier ce que vous voulez incarner, partagez-le à un collègue, à une collègue qui elle aussi voudrait être reconnue à sa juste valeur.

à jeudi prochain.

Merci d'avoir partagé ces quelques minutes avec moi.

Je serais ravie d'avoir votre feedback ou votre témoignage sur Apple Podcast ou Spotify.

Et n'oubliez pas, votre test de compétence vous attend sur bit.ly slash JeuQuiz.

À la semaine prochaine.