Når jeg denne gang tager de 6 problemer, der forhindrer Scrum teams i at levere stabilt og effektivt, under kærlig behandling, så er det fordi, det faktisk er dagens uorden i virkelig mange teams.

Men selvom disse 6 anti-patterns er ualmindeligt almindelige, så er det jo ikke ensbetydende med, at man ikke skal gøre noget ved dem. Især fordi der faktisk findes løsninger på alle disse problemer, hvis ellers man vil parkere ”plejer” på sidelinjen og erkende, at der findes andre veje til agilitet end Scrum.

Når alt kommer til alt, er det jo resultaterne, der tæller, og hvis man ikke kan få Scrum til at virke ordentligt - sandsynligvis fordi forudsætningerne ikke er til stede, så er det da smartere at prøve noget andet end at blive ved med at humpe videre.

Dette andet, der kan reparere den kuldsejlede Scrum-skude, er Kanban. Metoden er skabt til at håndtere uforudsigelighed og foranderlighed, og kan bruges overalt, hvor man laver videnarbejde. Af enhver art.