Vous pouvez être compétent·e, engagé·e, solide…et pourtant, ne pas être perçu·e à la hauteur de votre contribution.

Parce qu’en entreprise, ce n’est pas seulement ce que vous faites qui crée les opportunités,

c’est la perception de votre impact.

Dans ce nouvel épisode de Secrets de compétences, nous explorons comment faire évoluer cette perception de manière authentique, stratégique et alignée.

Au programme :

🔹 les 3 dimensions qui construisent la perception

🔹 7 leviers concrets pour devenir plus lisible sans en faire trop

🔹 quoi faire lorsque la perception est injuste ou dépassée

🔹 et comment agir si votre manager reste figé et bloque votre progression

🎧 Épisode 3 — Faire évoluer la perception que les autres ont de vous

Série : Visible et vrai — s’imposer sans se travestir

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Chaque semaine, nous explorons une compétence clé, une thématique stratégique, un challenge spécifique qui s'adresse à vous, cadre et expert, afin que vous ayez plus de clarté, plus d'impact et plus de performance dans votre environnement professionnel.

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A tout de suite !

Bienvenue sur Secrets de compétences.

Nous sommes toujours dans la série Visible et Vrai.

Comment s'imposer sans se travestir ?

Et aujourd'hui, nous allons passer à une étape décisive.

qui est comment faire évoluer la perception que les autres ont de vous, sans forcer, sans surjouer, sans se trahir.

Parce que dans l'entreprise, ce n'est pas uniquement votre performance qui crée les opportunités, c'est la perception que les autres ont de vous et de votre impact.

Et parfois, cette perception est juste, parfois elle est floue, parfois elle est injuste, voire figée dans le temps.

Alors, comment la faire évoluer, c'est tout l'objet de cet épisode.

Vous voyez, la perception des autres n'est pas la vérité sur vous.

C'est la traduction parfois approximative des signaux que vous envoyez.

Chaque personne vous perçoit à travers ses filtres.

Attente, expérience, besoin, style de communication, contexte.

Et vous ne pouvez pas contrôler la perception des autres, mais vous pouvez l'orienter.

Et pour ce faire, il y a trois dimensions qui façonnent la perception.

Plus ces dimensions sont alignées, plus votre image professionnelle est lisible.

La première dimension, c'est ce que vous dites.

votre langage, votre façon de formuler vos phrases, le niveau stratégique de votre discours.

Vous voyez là, vous m'écoutez, c'est un podcast.

Toute la perception que vous avez de moi est basée, et bien sûr, sur ce que je dis, sur ce que vous ressentez quand je parle.

Et cela vous donne déjà une image de moi.

Et bien, c'est la même chose si vos collègues, votre direction, ferment les yeux et ne fait que vous écouter.

Et bien, d'après vous, quelles perceptions auront-ils de vous ?

La seconde dimension, c'est ce que vous faites.

Vos priorités, vos décisions, votre manière de contribuer, vos résultats, votre impact viennent également influencer la perception que les autres ont de vous.

Et puis, il y a ce que vous faites ressentir.

troisième dimension de la perception, votre posture, votre énergie, votre assurance et toute votre communication non verbale, comment vous regardez, comment vous vous asseyez, comment vous marchez, et bien tout ce qu'on sent autour de vous, en vous voyant, fait partie également des dimensions qui façonnent la perception.

Quand ce que vous dites, ce que vous faites et ce que vous faites ressentir racontent la même chose, vous n'avez plus besoin de convaincre, vous devenez complètement lisible.

Sachant cela, je vous propose 7 leviers concrets pour faire évoluer la perception que les autres ont de vous et vous allez pouvoir activer ces leviers de manière très progressive.

Premier levier, c'est vraiment cadrer vos interventions.

Lorsque vous intervenez dans des réunions et encore plus si ce sont des réunions stratégiques, il faut que vous ayez des formulations prêtes à l'emploi.

pour ne pas que lorsque vous ouvrez la bouche, on entend de l'hésitation, vous réfléchissez en parlant, parce que ce sont des réunions peut-être assez importantes qui n'ont pas lieu tout le temps, si vous avez des points importants tous les trimestres par exemple, ayez des formulations prêtes à l'emploi.

Exemple, la contribution que je voudrais apporter sur ce sujet c'est, ayez vos propres formulations.

Deuxième levier, communiquer l'impact et pas seulement l'exécution.

Vous avez délivré le projet, vous avez terminé la mission qui vous a été confiée, vous avez rencontré les clients.

Parlez de l'impact, pas seulement de ce que vous avez fait.

Qu'est-ce que votre mission, l'exécution qui vous a été demandée, a rendu possible ?

Pour l'équipe, la société, le client, le projet, pour vous-même, il faut qu'on puisse savoir l'impact également de ce que vous faites.

Ça vous positionne différemment.

Troisième levier, c'est utiliser le langage de l'expert, de l'experte que vous êtes.

Vous voyez, vous parlez, vous dites par exemple « Oh, c'était très bien d'aller rencontrer le client trucmuche, on a pu parler de pas mal de choses ».

Vous voyez, je suis en train de m'exprimer, mais je n'utilise pas forcément un langage d'expert.

Si les personnes dont vous voulez orienter la perception vous écoutent, peut-être qu'ils vont dire « Très bien, elle fait son boulot, rien de spécial à son sujet ».

Voilà.

Par contre, si vous vous exprimez en disant, eh bien, j'ai effectivement rencontré les clients de cette verticale-là, comme cela a été demandé, eh bien ça m'a permis de sécuriser X, ou alors ça m'a permis d'anticiper sur Y, ou alors ça a permis d'ouvrir une opportunité sur Z.

Vous voyez, c'est très différent, on a discuté de pas mal de choses.

Oui, il y a le langage qu'on peut utiliser quand on est avec nos collègues ou certaines réunions un tout petit peu informelles autour de la machine à café, mais vous voyez à chaque fois que vous êtes dans un cadre, dans un contexte qui nécessite des interventions venant de votre pas, vous êtes un expert, vous êtes une experte de votre sujet, exprimez-vous ainsi.

Quatrième levier, c'est oser des prises de position qui sont mesurées.

Voyez si on a une perception de vous, de quelqu'un qui ne s'exprime jamais, qui est plutôt béni-oui-oui.

C'est le moment de montrer aussi qu'il y a des choses que vous constatez et que vous constatez basées sur des données par exemple, basées sur des discussions, des expériences et donc vous allez pouvoir justement parler de vos prises de position.

Il faut qu'on puisse un tout petit peu savoir ce que vous pensez, d'accord ?

Vous êtes de quel côté ?

Cinquième levier, faire également savoir vos apprentissages.

Vous voyez, parfois vous vous dites bon bah j'ai pas grand chose à dire sur ce sujet, mais vous avez sûrement appris quelque chose.

Et dans ce cas, lorsque vous avez l'opportunité, partagez ce que vous avez appris.

Ce projet m'a appris X et d'ailleurs on va pouvoir le réutiliser pour répliquer le même succès.

Sixième levier est très important.

c'est occuper l'espace non verbal.

Vous voyez votre communication non verbale, ce que j'appelle ce que vous faites ressentir, c'est tellement important et encore plus dans un moment, dans une période où nous avons beaucoup de réunions en distanciel, nous sommes sur Google Meet, nous sommes sur Teams, nous sommes sur Zoom et c'est important qu'on puisse voir chez vous, une voix qui est posée, un regard stable.

Même lorsque vous allumez votre caméra, eh bien, il n'y a pas un désordre à l'arrière de vous.

Parfois, on peut manquer de présence.

Ce n'est pas parce que la Réunion est ouverte avec une caméra ouverte pour tout le monde.

Eh bien, on vous voit, vous, voilà, vous mâchouillez quelque chose d'ici et de là.

Vous avez la tête baissée, vous êtes occupé à autre chose.

Même si dans cette réunion-là vous n'avez pas besoin de participer, eh bien vous renvoyez une certaine image.

Et puis pour finir, c'est d'éviter l'auto-sabotage verbal.

Exemple, en réunion, oh je suis trop bête, c'est peut-être idiot ce que je vais dire.

C'est peut-être nul ce que je raconte.

Vous voyez ce type d'introduction, de phrases, lorsque vous présentez des idées, à force d'en faire une habitude, cela devient une sorte d'automatisme.

Et ces automatismes vont créer l'autosabotage.

Vous n'êtes ni idiot, ni idiote, ni bête.

Et vous avez le droit de pouvoir y exprimer ce que vous voulez dire en disant « voici mon analyse, voici ce que je propose, je suis curieuse de savoir » ou encore « j'ai cette idée-là, je ne sais pas si cela répond à ce qu'on cherche à faire, mais voilà ce que je pense ».

D'accord ?

Maintenant qu'on a vu ces sept leviers, je voulais aborder rapidement un sujet assez important.

C'est lorsque la perception que l'on a de vous est injuste ou dépassée, par où vous commencez.

D'accord ?

Si la perception ne reflète plus qui vous êtes aujourd'hui, voici la marche que je vous propose à suivre.

Déjà, comprendre comment vous êtes perçu aujourd'hui et comprendre comment vous souhaitez être perçu désormais.

Cela doit être très clair pour vous.

Par exemple, vous pouvez dire je suis tellement perçue comme quelqu'un de rigolote et pas sérieuse, que personne ne me prend au sérieux.

Je veux pouvoir être perçue comme une personne avec un certain sens d'analyse, qui comprend ce qu'elle fait et non pas être perçue comme la rigolote de service.

À partir de là, une fois que cet écart est très clair pour vous entre les deux éléments, commencez dans un espace sécurisé à avoir des discussions avec des collègues, des sponsors en interne, un ancien manager, pour pouvoir justement comprendre les éléments qui sont venus renforcer cette perception et aussi comment changer.

N'hésitez pas non plus à vous faire mentorer parce que parfois on ne change pas une image toute seule.

Un mentor va pouvoir vous aider à repérer qu'est-ce que vous faites qui vous dessert et à vous aider aussi à construire ce qui va vous avantager.

Demandez également des feedbacks qui sont très ciblés pour pouvoir justement progresser.

Exemple, demandez à votre manager ou à une personne de confiance, comment est-ce que tu vois évoluer ma manière d'intervenir ?

Comment est-ce que tu vois évoluer l'impact que je peux avoir dans l'entreprise, etc.

?

Et puis émettre des signaux qui sont cohérents dans le temps.

Ce n'est pas parce que vous changez à une réunion spécifique, cela veut dire que votre perception va changer.

La perception que l'on a de vous s'est construite avec le temps et aujourd'hui, vous pouvez la changer dans le temps.

Pour finir, quand c'est votre manager qui reste figé ?

Parce que parfois, la perception qui bloque ne vient pas du collectif.

Vos collègues, différentes personnes vous trouvent super, mais en fait, vous vous rendez compte que votre manager est resté figé sur une certaine image de vous.

Dans ce cas, cherchez à comprendre pourquoi et allez voir votre manager pour savoir quelles sont les choses qui feraient que il dira que oui, vous n'êtes plus là où vous étiez.

Obtenez des critères très concrets.

sur lesquelles vous allez pouvoir justement rendre votre progression observable.

Parce que vous allez pouvoir faire justement des points réguliers, des synthèses d'avancement et donner des résultats qui sont visibles.

N'hésitez pas non plus à activer des témoins qui sont crédibles et si rien ne change, si votre manager reste figé et cela même vous empêche d'être promu, vous pouvez envisager une mobilité interne, un nouveau management ou une opportunité externe.

Parce que parfois, ce n'est pas vous qui devez changer, mais c'est l'espace dans lequel vous évoluez qui doit changer.

Alors un exercice concret pour cette semaine.

Pendant 7 jours, choisissez un levier parmi les 7 que j'ai proposés et activez-le volontairement.

dans tous ces moments où vous allez devoir aller au bureau ou intervenir.

Observez ce que cela change dans votre posture, ce que cela change dans votre dynamique avec les autres.

Dans le prochain épisode, nous allons conclure et terminer cette série visible et vraie s'imposer sans se travestir et je parlerai spécifiquement de comment rayonner avec intégrité et maintenir une visibilité qui est durable.

Merci encore d'avoir écouté Secrets de compétences.

Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager à quelqu'un qui mérite d'être mieux vu.

Et n'oubliez pas de m'évaluer sur Apple Podcast ou Spotify.

Je vous dis à jeudi prochain.

Merci d'avoir partagé ces quelques minutes avec moi.

Je serais ravie d'avoir votre feedback ou votre témoignage sur Apple Podcast ou Spotify.

Et n'oubliez pas, votre test de compétence vous attend sur bit.ly slash JeuQuiz.

À la semaine prochaine.