Septiembre suele llegar cargado de buenos propósitos, proyectos, reuniones, correos pendientes y una agenda que empieza a llenarse a una velocidad preocupante.

Y corremos. Corremos mucho.

El problema es que podemos ir muy deprisa… sin tener demasiado claro hacia dónde.

Por eso, en este episodio de Estrategia Empresarial Efectiva, Pedro Valladolid y Santiago Torre proponemos hacer algo antes de lanzarnos de cabeza al nuevo curso empresarial: parar y hacernos algunas preguntas incómodas.

Empezamos por una especialmente importante: ¿para qué sigues manteniendo hoy tu empresa? Porque probablemente la respuesta no sea la misma que cuando la pusiste en marcha.

A partir de ahí planteamos un pequeño diagnóstico de tu negocio en siete grandes áreas:

• Propósito y dirección.
• Control del negocio.
• Rentabilidad.
• Comercialización y ventas.
• Sistematización y autonomía.
• Personas y equipo.
• Desarrollo personal y profesional del empresario.

La propuesta es sencilla: puntúate del 1 al 10 en cada una de ellas.

No necesitas calcular ninguna media. Lo interesante es descubrir dónde están tus puntos débiles, porque, como recordamos en el episodio, una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil.

Antes de empezar septiembre corriendo, quizá convenga decidir primero hacia dónde quieres ir.