Évaluer une opportunité : 4 indices à examiner avant de dire oui
Un nouveau poste peut sembler évident sur le papier.
Un rôle intéressant.
Un meilleur package.
Un périmètre attractif.
Mais entre ce qui est présenté… et ce que vous allez réellement vivre, il y a souvent un écart.
Dans cet épisode, nous explorons 4 indices concrets pour évaluer une opportunité avec plus de lucidité , au-delà du titre ou du salaire.
Vous découvrirez comment :
lire le décalage entre la promesse et la réalité
comprendre ce que le manager peut réellement vous offrir
vérifier si les moyens sont alignés avec les attentes
repérer ce qui n’est pas dit… et ce que vous projetez
Un épisode pour les cadres et leaders qui veulent éviter les décisions précipitées et choisir leur prochaine opportunité avec discernement.
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Si vous souhaitez situer votre posture d’influence ou comprendre comment vous réagissez face aux dynamiques politiques dans votre environnement professionnel, vous pouvez télécharger cet outil de réflexion spécialement conçu pour vous.
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Transcripts
Speaker A:
Vous êtes sur Secrets de compétences, le podcast pour les cadres et dirigeants qui veulent développer une lecture claire des dynamiques complexes qui structurent leur environnement professionnel.
Speaker A:
Ici, nous explorons les mécanismes qui influencent réellement les décisions.
Speaker A:
La reconnaissance et les trajectoires professionnelles.
Speaker A:
Si vous êtes compétent, engagé, reconnu pour votre travail et que vous sentez que l'expertise seule ne suffit plus pour avancer, alors vous êtes au bon endroit.
Speaker A:
Il ne s'agit pas de recettes toutes faites.
Speaker A:
Il s'agit de comprendre ce qui se joue, pour agir avec discernement et renforcer votre influence sans vous renier.
Speaker B:
Bienvenue sur Secrets de compétences.
Speaker B:
avril:
Speaker B:
Nous continuons avec la série «Choisir sa prochaine opportunité », décidée avec lucidité.
Speaker B:
Et aujourd'hui, nous allons voir ensemble comment évaluer une opportunité professionnelle et surtout quatre indices à examiner avant de dire oui si vous me rejoignez pour la première fois ou si vous êtes un auditeur ou une auditrice fidèle, recevez mes chaleureuses salutations.
Speaker B:
Quand une opportunité se présente, il y a souvent un mélange de soulagement, d'intérêt et parfois d'envie d'y croire.
Speaker B:
Surtout si vous êtes dans une situation où vous posez déjà des questions.
Speaker B:
Et très vite, l'attention se porte sur le poste, le salaire, le périmètre, le titre.
Speaker B:
Des éléments visibles.
Speaker B:
Mais ce ne sont pas toujours eux qui déterminent ce que vous allez réellement vivre.
Speaker B:
Parce qu'une opportunité ne se résume jamais à ce qui est écrit, elle se joue aussi dans ce qui n'est pas dit.
Speaker B:
Dans cet épisode, je vous propose quatre indices concrets à examiner avant de dire oui.
Speaker B:
Indice numéro 1, le décalage entre la promesse et la réalité.
Speaker B:
Une opportunité, au départ, c'est une promesse.
Speaker B:
La promesse d'un rôle, d'un périmètre, des responsabilités.
Speaker B:
Mais entre la promesse et la réalité, il y a toujours un écart.
Speaker B:
Et cet écart va dépendre de ce que vous prenez ou non le temps de regarder.
Speaker B:
Et par cela, je veux dire le contexte réel, la stabilité de l'organisation, les priorités en cours, les tensions existantes.
Speaker B:
Deux postes identiques sur le papier peuvent être radicalement différents à vivre.
Speaker B:
Et la question à vous poser, c'est est-ce que vous êtes en train d'évaluer un rôle, une fonction, ou alors la réalité dans laquelle ce rôle va s'exercer.
Speaker B:
Un bon poste dans un mauvais contexte devient rapidement un mauvais poste.
Speaker B:
L'indice numéro 2, cela va être votre manager à vous et sa capacité réelle d'action.
Speaker B:
Le manager change tout.
Speaker B:
Pas seulement par son style de management en soi, mais par sa stabilité, sa crédibilité en interne, sa capacité à décider, sa marge de manœuvre.
Speaker B:
En réalité, vous ne travaillez pas seulement dans une entreprise, vous allez travailler dans le système de votre manager.
Speaker B:
Et c'est important pour vous de vous demander est-ce que votre futur manager a réellement la capacité de vous faire réussir ou est-ce qu'il est lui-même en train de gérer ses propres contraintes.
Speaker B:
Un bon manager qui n'a pas de marge de manœuvre restera limité dans ce qu'il peut réellement vous offrir.
Speaker B:
L'indice numéro 3, ce sont les moyens derrière les attentes.
Speaker B:
Beaucoup d'opportunités sont attractives sur le papier.
Speaker B:
Mais une question simple est rarement posée, avec quels moyens?
Speaker B:
Est-ce que vous arrivez avec une équipe complète ou une équipe à construire?
Speaker B:
Si vous venez avec une équipe à construire, quel est le budget réel?
Speaker B:
Est-ce que vous aurez du soutien en interne ou vous serez isolé?
Speaker B:
Est-ce que les priorités sont claires ou plutôt mouvantes?
Speaker A:
Parce que ce que vous allez vivre.
Speaker B:
Dépend moins de votre rôle Il dépend beaucoup plus des moyens que vous allez avoir pour exercer votre fonction.
Speaker B:
C'est important pour vous de poser des questions qui vous permettront d'évaluer si les moyens sont alignés avec ce qui est attendu en termes d'objectifs ou est-ce que vous êtes censé compenser ce qui manque.
Speaker B:
Un rôle qui est ambitieux, qui vous enthousiasme, mais sans moyens clairs va rapidement devenir un rôle difficile.
Speaker B:
Indice numéro 4, dernier indice, c'est la différence entre ce qui n'est pas dit et ce que vous projetez.
Speaker B:
Qu'est-ce que j'entends par cela?
Speaker B:
Vous voyez, dans un processus de recrutement, tout n'est pas formulé, beaucoup de choses se perçoivent.
Speaker B:
Vous pouvez constater des réponses qui sont floues, des versions qui changent selon les interlocuteurs, des zones grises qui ne sont pas réellement abordées.
Speaker B:
Et puis, parce que l'opportunité est intéressante, parce qu'on a envie d'y croire, on rajoute un autre biais.
Speaker B:
Eh bien, c'est quoi notre projection?
Speaker B:
On va projeter ce qu'on espère, ce qu'on veut quitter, ce job dont on veut s'enfuir, et ce qu'on imagine.
Speaker B:
Et la question à réellement se poser, c'est est-ce que vous entendez réellement et clairement ce qui est dit ou est-ce que vous êtes en train de combler ce qui ne l'est pas avec vos propres attentes?
Speaker B:
Évaluer une opportunité ne consiste pas à analyser uniquement une fiche de poste, c'est comprendre dans quoi vous allez réellement vous engager.
Speaker B:
Un contexte, des personnes, des moyens et des zones d'incertitude.
Speaker B:
Prendre le temps de regarder ces éléments change complètement la qualité de votre décision.
Speaker B:
Et si vous avez déjà choisi une opportunité et que vous constatez aujourd'hui un écart entre ce que vous aviez perçu et ce que vous vivez réellement, si vous constatez que certaines contraintes ne vous étaient pas apparues ou que des changements se sont imposés à vous, ne vous flageolez pas.
Speaker B:
Prenez le temps de comprendre ce qui s'est joué, ce que vous n'avez pas vu, ce que vous avez interprété et ce que vous referiez différemment, parce que c'est souvent là que se construit la suite.
Speaker B:
Parfois aussi, il faut le reconnaître, certaines expériences méritent d'être vécues.
Speaker B:
Même lorsque vous avez pris le temps d'évaluer une opportunité, même lorsque vous avez posé les bonnes questions, le résultat peut être différent de ce que vous attendiez.
Speaker B:
Et ce n'est pas toujours une erreur.
Speaker B:
Ce sont aussi des expériences qui vous confrontent, qui vous obligent à vous ajuster et qui développent des aptitudes que vous n'auriez pas construites autrement.
Speaker B:
Elles vont forger votre manière de décider pour la suite.
Speaker B:
J'ai pris beaucoup de plaisir à réaliser cet épisode.
Speaker B:
Sachez également qu'en description de cet épisode, vous disposez d'un outil de réflexion, de positionnement qui vous permettra d'évaluer votre niveau d'influence actuel dans votre environnement professionnel.
Speaker B:
Vous pouvez également accéder au manuel «Naviguer avec aisance dans votre environnement professionnel» que j'ai rédigé et publié récemment, je vous dis à jeudi prochain.
Speaker A:
Si cet épisode a fait écho à votre situation, vous comprenez que les environnements complexes ne se résolvent pas par des solutions rapides, ils demandent de la lucidité.
Speaker A:
Pour aller plus loin, j'ai rédigé un manuel stratégique destiné aux cadres et dirigeants qui souhaitent décoder ces dynamiques complexes et retrouver une marge de manœuvre durable.
Speaker A:
Le lien est en description.
Speaker A:
Je vous dis à très bientôt sur Secrets de compétences.
