För vems skull har du utvecklingssamtal? 

Hur många känner igen sig i att utvecklingssamtal är ett illa måste som skall genomföras utefter en mall som någon i organisationen med höga ambitioner skapat?

Hur många har suttit i ett sådant samtal som inte lett till någonting speciellt utöver ett trevligt samtal?

I dagens avsnitt samtalar Lena, Mats och Lars runt det affärsmässiga i utvecklingssamtalet och värdet i att ha ett pragmatiskt förhållningsätt till genomförandet. Häng med i resonemanget om vad ett väl genomfört samtal faktiskt kan bidra med för individen, organisationen och företagets långsiktiga utveckling.