Een van de manieren om je te onderscheiden van andere experts én om je expertstatus nog eens extra duidelijk te maken, is om scherpe, uitgesproken of pionierende content te maken. Maar veel experts aarzelen om dat soort content in te zetten wat het vraagt meestal meer moeite dan doorsnee content en soms heb je ook nog het nodige lef nodig om dit te publiceren. Hoe kun je die drempels overwinnen en toch deze content in te zetten? Dat hoor je in deze aflevering van de 100% Expert podcast aan de hand van 5 vragen die je jezelf kunt stellen.
Stel jezelf een of meer van de volgende 5 vragen en ga aan de slag met de antwoorden:
Vind je de kennis in deze podcast handig en waardevol? De Expertmerk nieuwsbrief gaat nog een stap verder en biedt nog veel meer slimme kennis over content die je expertise het podium geeft die het verdient.
Meld je hier aan voor de nieuwsbrief en probeer het uit. Afmelden kan uiteraard met 1 klik.
In de Expertmerk Academie vind je praktische masterclasses die je online kunt volgen. Op basis van praktijkervaringen, onderzoek en best practices van uiteenlopende klanten.
Een greep uit het aanbod:
De meeste masterclasses duren ongeveer 1,5 uur en er komen regelmatig nieuwe masterclasses bij, dus neem een kijkje in de Expertmerk Academie
De Content Kennisbank bevat allerlei handige tools en bronnen waarmee jij meer rendement met content kunt halen. Je vindt hier:
Je kunt alles gratis bekijken of direct downloaden.
Géén mailadres nodig!
Een van de manieren om je te onderscheiden van andere experts en om je
Speaker:expertstatus nog eens extra duidelijk te maken is om scherpe,
Speaker:uitgesproken en pionierende content te maken.
Speaker:Maar dat soort content vraagt wel lef en ook extra stappen of
Speaker:moeite en vaak is dat de reden dat experts aarzelen
Speaker:om deze content in te zetten. Toch zijn er manieren om dit wel
Speaker:te doen en om zo je hoofd boven het maaiveld uit te
Speaker:steken, zonder dat die er vervolgens afgehakt wordt.
Speaker:In deze aflevering van de 100% Expert Podcast help ik je
Speaker:om jezelf vijf vragen te stellen die de basis vormen van
Speaker:deze impactvolle content. Mijn naam is Linda Krijns
Speaker:en als contentstratege help ik kennisprofessionals en bedrijven om hun
Speaker:expertise beter vindbaar en zichtbaar te maken.
Speaker:In mijn contentpraktijk help ik experts en kennisleiders bij het
Speaker:realiseren van impactvolle content die hun expertstatus
Speaker:ondersteunt en onderstreept. Content die de middelmaat
Speaker:ontstijgt, want dat is wel essentieel. Zowel voor je
Speaker:status als expert, maar ook omdat jouw content moet concurreren
Speaker:tegen echt gigantisch hoeveelheden content van anderen.
Speaker:Zeker in de tijdperk van artificiële intelligentie waarbij je nu al
Speaker:ziet dat steeds meer bedrijven, ondernemers,
Speaker:professionals AI gebruiken om heel snel allerlei content uit
Speaker:te poepen. Dat is bijna altijd wel middelmaat content, dus daar
Speaker:wil je bovenuit stijgen. En nou gebruik ik daarvoor
Speaker:verschillende methodes en in het kader van het onderwerp van deze podcast wil ik
Speaker:er hier twee uitlichten. De eerste is dat ik vaak ga
Speaker:werken met zogenaamde shit content. Niks met poep te
Speaker:maken, want shit is voor mij een anagram voor
Speaker:scherpe, helpende, intrigerende of trendzettende
Speaker:content. Vier soorten content waarmee je
Speaker:ervoor kunt zorgen dat jouw content zich onderscheidt van andere bestaande
Speaker:content. Maar omdat ik gaandeweg steeds meer voor experts en
Speaker:kennisluiders en kennisprofessionals ging werken, heb ik daar nog een ander
Speaker:model aan toegevoegd. En dat is mijn visie op zogenaamde
Speaker:expert content. Want in mijn ogen moet expert
Speaker:content, content die jouw expertise steunt, uit drie componenten
Speaker:bestaan. Allereerst gidsende content, die de mensen
Speaker:de weg wijst naar kennis of een oplossing, maar wel op een verdiepende
Speaker:manier. Een pionierende content waarmee jij de eerste bent en
Speaker:als derde betrouwbaarheidscontent die laat zien dat je weet waar je het over hebt en
Speaker:dat je hiervoor de benodigde achtergronden en competenties hebt.
Speaker:En die twee modellen heb ik na elkaar ontwikkeld, dus er bestaat
Speaker:ook zeker overlap tussen die twee methodes. Gidsende en
Speaker:helpende content komen bijvoorbeeld sterk overeen en dat geldt
Speaker:ook voor pionierende of trendzettende content. En wat deze
Speaker:content soorten verder met elkaar gemeen hebben is dat ze niet altijd
Speaker:even gemakkelijk te maken zijn. Ze gaan gepaard met
Speaker:drempels. Dat betekent dat je die drempels wel moet
Speaker:overwinnen uiteraard, want anders kun je die content niet maken. Maar als je
Speaker:door hebt dat scherpe content met een uitgesproken mening je echt
Speaker:kan helpen om beter zichtbaar te worden en om meer erkend te worden
Speaker:als de expert die je bent, dan heb je meteen twee uitdagingen. Je
Speaker:moet allereerst een uitgesproken mening kunnen formuleren en
Speaker:kunnen uitdragen op allerlei plekken en platformen. En een
Speaker:tweede is dat je het lef moet hebben om dat ook echt te doen. Dat
Speaker:zijn twee behoorlijke flinke drempels
Speaker:en ook als je kijkt naar de pionierende
Speaker:content, content waarmee jij als eerste aankomt
Speaker:zetten, dan zie je dat dat ook de nodige drempels en uitdagingen met zich
Speaker:meebrengt want ga er maar aan staan om als eerste
Speaker:met iets te komen. Goed dat zijn allerlei drempels waar je
Speaker:overheen moet om betere content te maken en met
Speaker:beter bedoel ik dan content die echt de impact heeft die je
Speaker:nastreeft. En dus heb ik vijf vragen geformuleerd
Speaker:die je zou kunnen stellen voor jezelf. En op het moment dat je dan op
Speaker:zoek gaat naar de antwoorden op die vragen, dan kom je waarschijnlijk op
Speaker:manieren waarmee je die content wel degelijk kunt maken.
Speaker:En je hoeft ze echt niet alle vijf te stellen, maar kijk gewoon naar die
Speaker:vijf vragen die ik heb welke jou aanspreekt, voor jou
Speaker:relevant is of waarvan je denkt ja daar kan ik wat mee.
Speaker:Ik wil ze eerst even kort noemen en dan ga ik ze op alle vijf,
Speaker:ga ik er wat dieper op in. De eerste vraag is niet een heel
Speaker:ingewikkelde, maar dat is dat je gaat kijken wat speelt er
Speaker:in mijn vakgebied of branche dat mij frustreert.
Speaker:Bij de tweede vraag ga je kijken welke vaste ideeën of
Speaker:praktijken er bestaan in je vakgebied of branche waar jij het
Speaker:volstrekt mee oneens bent. Bij de derde
Speaker:vraag ga je kijken wat er ontbreekt in jouw
Speaker:vakgebied. Waarin schiet het tekort? En de vierde en de
Speaker:vijfde vraag hebben gelukkig meer je doelgroep als uitgangspunt en
Speaker:dat betekent dat je je afvraagt, hé wat doen of laten
Speaker:mensen in mijn doelgroep waardoor ze niet succesvol zijn?
Speaker:En succesvol kun je natuurlijk op heel veel manieren definiëren en die andere
Speaker:vraag is wat speelt er nou in de wereld dat invloed heeft op
Speaker:mijn doelgroep en welk advies kan ik hen dan geven
Speaker:dus dat zijn vijf vragen die je helpen om de drempels te
Speaker:overwinnen om tot onderscheidende content
Speaker:met impact te komen. En laten we dan beginnen met die eerste vraag waarbij je
Speaker:gaat kijken naar de frustraties in je vakgebied. Wat frustreert
Speaker:jou in je vak, in je branche, in je werk? Want elk
Speaker:vakgebied heeft zo zijn frustraties. En het kan zijn dat
Speaker:er dogma's zijn waar je het niet mee eens bent of dat je denkt van
Speaker:ja kloppen die wel? Verouderde methodes, praktijken
Speaker:of het kan zijn dat er nog belangrijke elementen missen in jouw ogen in je
Speaker:vakgebied. En optimistische elementen die kom ik zo,
Speaker:want dat is die andere vraag die ik hierna wil doornemen
Speaker:om te kijken hoe je tot die content kunt komen. Maar ik vind dat als
Speaker:iets ontbreekt, dat vind ik iets anders dan een frustratie. Ook al kan het
Speaker:ontbrekende element je natuurlijk wel frustreren. Maar laten we het even bij
Speaker:frustraties houden. En wat het ook is, waarschijnlijk ben
Speaker:je zelf altijd wel in meerdere of mindere mate gefrustreerd
Speaker:over iets in je vak of je werk. Of je merkt dat anderen
Speaker:dat zijn. En die anderen, dat kunnen vakgenoten zijn, maar
Speaker:ook cliënten, klanten of afnemers, of hoe je ze ook wil
Speaker:noemen en het leuke is dat je alleen al door die
Speaker:frustraties te signaleren en te benoemen laat zien dat je
Speaker:je in je vak verdiept. En als je ze dan ook nog op enige
Speaker:wijze weet adresseren, en dat hoeft echt niet te zijn dat je ze ook meteen
Speaker:oplost of wegneemt, maar puur het adresseren, dan heb je
Speaker:al een goede stap in expertcontent gezet.
Speaker:En nu kan het signaleren of benoemen gevoelig liggen, maar vaak zijn
Speaker:mensen je dankbaar dat je dit onder de aandacht brengt. Dus op
Speaker:zich heb je nog niet heel veel lef of heel veel moeite nodig
Speaker:om deze frustraties te benoemen. Juist door ze
Speaker:te benoemen kun je al interessante content maken voor je
Speaker:website, voor je nieuwsbrief, social media en zeker als het herkenbare
Speaker:frustraties zijn of als het frustraties zijn waar anderen nog niet per se aan
Speaker:gedacht hebben waarvan ze denken van wauw ja daar heeft die
Speaker:persoon wel gelijk in door dat nou eens een keertje te benoemen.
Speaker:Maar goed, een stap verder is dat je ook aangeeft
Speaker:waarmee je het oneens bent. Ik benoemde net eigenlijk
Speaker:in mijn woordkeuze al dogma's, een verouderde
Speaker:methode. Die kunnen natuurlijk tot frustratie leiden En
Speaker:eigenlijk suggereert het er dat al, als jij iets een dogma vindt of als
Speaker:jij vindt dat iets verouderd is, dan ben je het daar waarschijnlijk niet mee
Speaker:eens. En dat kan heel goed aanleiding zijn
Speaker:van content waarin je jouw mening duidelijk uitspreekt.
Speaker:Bijvoorbeeld in een opiniestuk dat je op je eigen website of eigen
Speaker:kanalen publiceert. Of als je dat aandurft op een kanaal van
Speaker:anderen. Maar je kunt het ook doen in de vorm van een reactie op andermans
Speaker:publicaties of content. En zeker als je het op externe
Speaker:kanalen plaatst stap je wel op die spreekwoordelijke
Speaker:zeepkust. En dat brengt het risico met zich mee dat je kritiek op je
Speaker:standpunt krijgt. Dus aangeven dat je het ergens
Speaker:echt mee oneens bent of je nou de initiator bent of als
Speaker:reactant, dat levert wel een bepaald risico
Speaker:op. Want eigenlijk wil niemand kritiek hebben op
Speaker:zijn expertise of op de standpunten vanuit zijn expertise.
Speaker:En toch is dit wel hele belangrijke content
Speaker:want opinierende content doet het echt gewoon goed krijgt over
Speaker:het algemeen veel aandacht en is ook heel een heel
Speaker:mooie manier om te laten zien waar je voor staat Dus als
Speaker:je het aandurft en als je zegt van ja maar ik signaleer iets
Speaker:waar ik het echt niet mee eens ben en dat moet eruit, doe dat dan
Speaker:zeker en kijk hoe je met eventuele kritiek
Speaker:kunt omgaan en hoe je daar een plan voor kunt maken waarmee je op
Speaker:die kritiek anticipeert en dan zeg ik altijd van kijk kijk op drie
Speaker:manieren naar opinierende content die je wil
Speaker:gaan publiceren kijk of het je reputatie kan
Speaker:schaden of dat de kritiek op jouw opinie
Speaker:jouw reputatie kan schaden Hoe kun je je daar tegen wapenen? Bijvoorbeeld
Speaker:omdat je al weer bedenkt wat de tegenargumenten kunnen zijn en daarop
Speaker:anticipeert, ofwel in je content ofwel in de reactie daarna.
Speaker:Kijk ook of die kritiek gefundeerd kan zijn.
Speaker:Ook hier betekent het weer dat je je in die criticus of in de mogelijke
Speaker:criticus verplaatst en kijk ook hoe je daar uiteindelijk op
Speaker:kunt reageren. Maar ook wat je van je af laat glijden waar
Speaker:je echt niet op gaat reageren. Je hoeft niet altijd op alles te reageren.
Speaker:Als mensen het niet met je eens zijn en dat niet onder stoelen of banken
Speaker:te steken, dan hoef je daar niet altijd op in te gaan.
Speaker:Wat ook een hele mooie vraag is om te gaan stellen, is om te kijken
Speaker:wat er nog mist in je vak. Wat ontbreekt nog in
Speaker:jouw vakgebied? Wanneer schiet het tekort? Mist er
Speaker:bijvoorbeeld nog een concept of een model? Dus het ligt wel in de
Speaker:buurt bij die frustraties die ik eerder noemde.
Speaker:Vraag nummer 1. Maar een frustratie is nog niet per se iets
Speaker:dat mist, dus kijk ook wat er eventueel nog mist.
Speaker:Dat kan je tot verschillende inzichten brengen en zo kun je soms bepaalde
Speaker:vakmatige begrippen met elkaar in verband brengen of een verband leggen dat
Speaker:nog niet eerder gelegd is. Wat ook soms kan missen is dat
Speaker:een bepaald begrip nog niet voldoende uitgewerkt is
Speaker:en misschien kun jij dat begrip wel uitbreiden, uitwerken
Speaker:of aanvullen vanuit jouw praktijk of vanuit de data die jij
Speaker:tot je beschikking hebt. En om je een voorbeeld te geven,
Speaker:Ik heb een paar jaar geleden een artikel geschreven voor Frank Watching,
Speaker:omdat ik merkte dat in mijn
Speaker:werkomgeving met verschillende klanten het bekende marketing
Speaker:begrip USB, Unique Selling Point, echt enorm aan
Speaker:slijtage onderhevig was. Ik merkte dat veel bedrijven en organisaties
Speaker:allerlei dingen in hun organisatie of in hun producten of diensten als
Speaker:USB gingen benoemen die eigenlijk helemaal niet uniek waren.
Speaker:En ik zag eigenlijk ook dat het logisch was dat dat gebeurde omdat het
Speaker:ook steeds moeilijker is om uniek te zijn en te
Speaker:blijven want ontzettend veel is gewoon te kopiëren door
Speaker:anderen dus ik had zoiets van misschien moeten we wel afstappen van het
Speaker:begrip unique selling point Maar wat breng je er dan voor in de plaats? En
Speaker:toen heb ik het begrip unique selling content geïntroduceerd.
Speaker:Dat begrip bestond nog niet, ik heb het zelf ontwikkeld. En
Speaker:zoiets kun jij waarschijnlijk ook doen. Zeker als je al wat langer in je vak
Speaker:meedraait, heb je soms ongemerkt eigen concepten of ideeën
Speaker:ontwikkeld, Maar vaak heb je die nog niet met de grote buitenwereld gedeeld of het
Speaker:in ieder geval nog niet heel expliciet gedaan. En dat kan echt
Speaker:hele goede onderscheidende en pionierende content opleveren die ook
Speaker:heel mooi laat zien wat je in huis hebt.
Speaker:En vraag 4 en 5 hebben te maken met je doelgroep.
Speaker:Wat staat de mensen in jouw doelgroep, of de
Speaker:bedrijven, functionarissen, afhankelijk van wie je doelgroep zijn, wat staat
Speaker:hen in de weg tot succes?
Speaker:Waarom lukt het ze niet om succesvol te zijn, om
Speaker:hun obstakels te overwinnen of om te doen wat ze eigenlijk willen
Speaker:doen? Is dat iets in henzelf? Is dat iets in de
Speaker:wereld om hen heen? Of is het iets in jouw vakgebied?
Speaker:Door daarnaar te kijken kun je ook weer tot nieuwe
Speaker:inzichten komen. Wat mensen in de weg staat
Speaker:kun je soms afleiden uit data of publicaties, maar de beste
Speaker:manier om dit te ontdekken is om gesprekken te voeren met klanten en met niet
Speaker:klanten. Bijvoorbeeld door erop uit te gaan of
Speaker:door mensen uit je doelgroep heel gericht te vragen naar hun
Speaker:frustraties. En vaak krijg je dan een aantal
Speaker:gebruikelijke frustraties, maar Vaak krijg je dan naast
Speaker:ook andere onderwerpen, aspecten of invulzoeken te
Speaker:horen die je misschien nog niet verwacht had. Of waarvan je merkt
Speaker:van, die adresseren wij in ons vakgebied eigenlijk nog
Speaker:niet. En dat is op zich niet zo gek, want onder invloed van een
Speaker:veranderde tijdgeest of ontwikkelingen veranderen de
Speaker:belemmeringen die een doelgroep heeft ook. Maar
Speaker:vaak blijven wij zelf in hangen in iets dat drie jaar geleden waar
Speaker:was of relevant was. En door juist die vinger
Speaker:aan de pols te houden bij de frustraties van nu, kun je
Speaker:unieke en onbescheidende content maken. En
Speaker:de vijfde en laatste vraag die je zou kunnen stellen is, wat speelt er in
Speaker:de wereld dat mijn doelgroepen raakt? En het kunnen
Speaker:landelijke of misschien zelfs mondiale problemen zijn, maar het kunnen ook trends
Speaker:en ontwikkelingen zijn die je op het spoor brengen van pionierende of
Speaker:opinierende content. En ik wil opnieuw een
Speaker:voorbeeld geven uit mijn eigen praktijk. In mijn vakgebied
Speaker:speelt sinds een half jaar artificiële intelligentie een rol.
Speaker:Dat is sinds de komst van Chet GPT in november 2022
Speaker:sterk in opkomst en het brengt niet alleen kansen maar ook onzekerheden
Speaker:en vraagstukken, ethische vraagstukken met zich mee. En ik
Speaker:vind dat ik dat niet onbenoemd kan laten en heb me daar ook flink in
Speaker:verdiept. En één van de dingen die ik zie is dat dit straks de vindbaarheid
Speaker:van websites kan verminderen. Het gebruik van chat-gpt en
Speaker:soortgelijke tools gaat waarschijnlijk voor minder bezoekers op
Speaker:websites zorgen. Dat is iets wat mijn doelgroep raakt. En dus
Speaker:schreef ik daar begin 2023 al een artikel over, toen het
Speaker:eigenlijk nog niet eens helemaal uitgekristalliseerd was.
Speaker:En overigens is dat nog steeds niet, want Google Bart
Speaker:wordt nu uitgerold en ja, wat het precies voor
Speaker:effecten gaat hebben en hoe de integratie in zoekmachines gaat zijn en wat
Speaker:het dan betekent voor vindbaarheid voor bezoekers aantallen
Speaker:dat is nog niet uitgekristalliseerd maar
Speaker:door daar al wel over geschreven te hebben met een artikel wat
Speaker:ik ook gaandeweg weer kan updaten met nieuwe inzichten laat
Speaker:ik in mijn ogen in ieder geval zien dat ik mijn vak
Speaker:bijhoud en dat het ook het belang van mijn doelgroep
Speaker:voor mij belangrijk is en ja daar kan
Speaker:het zijn dat iemand anders daar kritisch op reageert. Het kan ook strak
Speaker:zijn dat het misschien wel meevalt, maar dat calculeer ik dan in als een
Speaker:risico, als een acceptabel risico. En zo kun jij
Speaker:zelf ook kijken naar de wat grotere trends en gebeurtenissen
Speaker:om te zien hoe die jouw doelgroep raken en onderzoek dan wat dit
Speaker:voor hen kan betekenen en hoe ze daarmee om kunnen gaan. Deel
Speaker:dat in je content. Dat is echt een uitstekende manier om te laten zien
Speaker:dat jouw expertise zich verder ontwikkelt en dat jij als
Speaker:expert relevant bent en blijft.
Speaker:Dus door één of meer van deze vijf vragen te gebruiken
Speaker:en te kijken naar de antwoorden, krijg je ideeën voor content
Speaker:waarmee je het verschil kunt maken. Content die bijvoorbeeld
Speaker:uitgesproken of pionierend is. En
Speaker:nee, niet iedereen zal het vervolgens met je eens zijn, maar uiteindelijk
Speaker:draait het om de mensen die het wel met je eens zijn en om de
Speaker:mensen die geraakt worden door het feit dat jij met nieuwe inzichten
Speaker:durft te komen. En dat is een voorwaarde om uiteindelijk als een
Speaker:top expert of als een kennisleider gezien te worden.
Speaker:Dank je wel voor het luisteren. Heb je nu een handige tip of inzicht
Speaker:opgedaan, dan wil ik je vragen om een review achter te laten. Of deel
Speaker:de podcast met iemand anders voor wie het interessant is. En wil je meer
Speaker:weten? Op mijn website vind je een gratis kennisbank met checklists,
Speaker:tools, video's en stappenplannen... Over content, contentmarketing,
Speaker:maar vooral over het zichtbaar en vindbaar maken van je expertise.
Speaker:En in de Expertmerkt Academie vind je bovendien tal van online masterclasses
Speaker:en trainingen die je helpen om je expertpositie verder te versterken.
Speaker:Kijk daarvoor eens op sstroop.nl en stroop is met dubbel
Speaker:S.