Stabilire con precisione gli obiettivi del team non è mai facile. Tanto meno valutarne l’efficacia al raggiungimento. Quali sono le metriche migliori su cui basarsi? Quali KPI utilizzare? E poi ancora, i bonus sono davvero utili per incentivare il team?

In questo CTO Lunch ne ho parlato con la Community del CTO Mastermind. Ospite anche Stefano Iasi, Head of engineering di BOOM Image Studio. Buon ascolto!

🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto, Fractional CTO, esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+400 CTO italiani).

🗣 GUEST: Dopo 15 anni di esperienza in ambiente Corporate (Cisco) come Software Engineer, Stefano Iasi entra nell’ecosistema Startup con BOOM, dove oggi ricopre il ruolo di Head of Engineering. Stefano crede fermamente che un approccio agile adottato dall’intera azienda possa fare la differenza nella performance del business e, come manager, mette le persone al centro di tutti i progetti aziendali.

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

Ringraziamo della partecipazione: Stefano Iasi (Head of Engineering di BOOM Image studio), Valerio Barbera (CTO di Inspector), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Gabriele Maira (Head of Drupal di EPAM Systems)

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