Gestire un team di persone può essere tanto appagante quanto complesso: le persone non sono software! Come si diventa un buon People Architect? E come si riconoscono i veri talenti da coltivare nelle persone da far crescere in azienda? In questo CTO Show ne ho parlato con Federico Feroldi, Head of Innovative Digital Trust Solutions di Namirial.

Con Federico ho parlato di:

✓ Come diventare un People Architect seguendo le proprie ambizioni

✓ Come creare un team da zero partendo dalle persone

✓ Come riconoscere e coltivare i talenti

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🗣 GUEST: Federico Feroldi, Head of Digital Trust Solution in Namirial e precedentemente CTO & CSIO per Pago PA, oggi si definisce con orgoglio People Architect. Dopo più anni di esperienza nello sviluppo software e nel mondo IT Federico capisce l'importanza della gestione delle persone per creare software di valore e decide così di specializzarsi in questo campo più umano dell'informatica.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: CTO Mentor, Fractional CTO, imprenditore di servizio e di prodotto (Innoteam), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+360 CTO, Leader Tech e aspiranti tali).

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

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