Er Kanban ikke bare en tavle?

Er Kanban ikke kun for små support teams?

Er Kanban ikke kun noget, man bruger, når Scrum ikke virker?

Svaret på alle 3 spørgsmål – jeg havde nær sagt myter – er et rungende NEJ! Intet kan være mere forkert.

Hvis nu du sidder og tænker: ”ja men, hvad skal Kanban så forestille at være”? Så får du svaret serveret lige her. I denne episode af ”Den agile agenda” tager jeg dig nemlig med på en lidt over 30 minutters overflyvning henover Kanban-metoden.

Jeg fortæller om de overordnede elementer, der udgør hjørnestenene i ethvert Kanban-system uanset på hvilken flyvehøjde man befinder sig. Det handler altså ikke om detaljerne i metoden – dvs. de 6 generelle praksisser og de forskellige Kanban-principper. Denne gang handler det kun om de fundamentale byggeklodser, som ethvert Kanban-system består af.

Uanset branche, uanset sektor og uanset størrelse.

Vi bliver som sagt i helikopteren, og fra denne synsvinkel får du indsigt i, hvorfor det er smart at tænke 3 flyvehøjder og hvorfor Kanbans upstream/downstream-tankegang gør så stor positiv forskel på flow og effektivitet, og gør det muligt for jer at skabe mest mulig værdi, og gøre det hurtigt. Du hører også om Kanbans fokus på service leverancer og feedback loops, som er limen, der får hele balladen til at hænge sammen.

Er du også interesseret i detaljerne, er du meget velkommen på et af vores Kanban-kurser.

Kanban er ”the law of work”, som én i mit netværk sagde. Der er ingen ønsketænkning i Kanban, og som leder skal man helst kunne tåle at se tingene, som de virkelig er. Dem, der tåler det, er til gengæld også dem, der kan flytte deres teams og organisation til nye højder.

Lyt med her og hør om det fundament, som ethvert Kanban-system er bygget på.