Shownotes
Als je als organisatie thoughtleadership in wilt zetten om je marketing te versterken, is het goed om rekening te houden met een aantal uitgangspunten en voorwaarden. Want die vormen het fundament waarmee je expertise en kennisleiderschap inzet voor groei van je organisatie.
Thoughtleadership inzetten als marketingstrategie betekent dat je gericht werkt aan het opbouwen van je invloed en reputatie. Maar kun je als bedrijf of organisatie wel echt aan thoughtleadership bouwen? Of zijn het de mensen in je organisatie die daar uiteindelijk voor zorgen?
Alles wijst op dat laatste: je zorgt dat de mensen in je organisatie hun expertise tonen en die inspanningen zorgen er uiteindelijk voor dat je organisatie als een thought leader wordt gezien. Dat neemt niet weg dat je als organisatie wel stappen kunt zetten om:
- dat te faciliteren
- als mede-eigenaar gezien te worden van de gerealiseerde invloed en reputatie
Samen voor die stappen het fundament voor een succesvolle inzet van thought leadership als marketingstrategie.
5 fundamenten
- Zet je medewerkers of teamleden in de spotlight, niet je organisatie
- Ga voor een langetermijnstrategie
- Zorg voor een unieke visie en inzichten
- Baken je doelgroep en boodschap af
- Zorg voor een groot podium
Vind je de kennis in deze podcast handig en waardevol? De Expertmerk nieuwsbrief gaat nog een stap verder en biedt nog veel meer slimme kennis over content die je expertise het podium geeft die het verdient.
Meld je hier aan voor de nieuwsbrief en probeer het uit. Afmelden kan uiteraard met 1 klik.
In de Expertmerk Academie vind je praktische masterclasses die je online kunt volgen. Op basis van praktijkervaringen, onderzoek en best practices van uiteenlopende klanten.
Een greep uit het aanbod:
- Content voor LinkedIn die echt werkt
- Beter vindbaar dankzij expertcontent
- Expertise tonen op je website
- Slimme social media contentstrategie
- Bouwen aan een sterk expertmerk
De meeste masterclasses duren ongeveer 1,5 uur en er komen regelmatig nieuwe masterclasses bij, dus neem een kijkje in de Expertmerk Academie
De Content Kennisbank bevat allerlei handige tools en bronnen waarmee jij meer rendement met content kunt halen. Je vindt hier:
- Checklists en stappenplannen voor je site, socials en meer
- Tips en demonstraties van handige tools
- Praktische tips en reviews van de leukste marketingboeken
Je kunt alles gratis bekijken of direct downloaden.
Géén mailadres nodig!
Transcripts
Als je als organisatie thought leadership in wilt zetten om je marketing te
Speaker:versterken, is het slim om rekening te houden met een aantal uitgangspunten
Speaker:en voorwaarden. Want daarmee leg je een echt degelijke
Speaker:basis om je expertise en kennisleiderschap in te zetten voor de
Speaker:groei van je organisatie. In deze aflevering van 100%
Speaker:Expert Podcast belicht ik die elementen zodat je van
Speaker:thought leadership echt een succes kunt maken. Mijn naam is Linda
Speaker:Krijns en als content strateeg help ik kennisprofessionals en bedrijven om
Speaker:hun expertise beter vindbaar en zichtbaar te maken.
Speaker:Thought leadership nastreven betekent dat je gericht werkt aan het opbouwen
Speaker:van je invloed en reputatie. En dat begint eigenlijk met de vraag of
Speaker:je als bedrijf of organisatie wel echt aan thought leadership
Speaker:kunt werken. Of zijn het de mensen in je organisatie die
Speaker:daar uiteindelijk voor zorgen? Ik denk dat dat laatste het geval
Speaker:is. De mensen in je organisatie helpen je om thought
Speaker:leadership te bereiken. Niet jij als entiteit
Speaker:organisatie op zich. Dat neemt niet weg dat je als organisatie
Speaker:wel stappen kunt zetten om dat a te faciliteren en
Speaker:b als hoofdeigenaar of mede-eigenaar gezien te
Speaker:worden van de invloed die je mensen hebben weten te
Speaker:realiseren. En de stappen die je daarvoor nodig
Speaker:hebt die licht ik in deze aflevering verder toe. En de
Speaker:eerste stap die je in mijn ogen zaal moeten zetten, maar onderzoek
Speaker:laat het ook zien, is dat je je team, je collega's, je
Speaker:medewerkers in de spotlight zet. Want zodra organisaties
Speaker:afzender zijn van communicatie, maken ze zichzelf eigenlijk
Speaker:anoniem en abstract. Er wordt gecommuniceerd vanuit een afdeling
Speaker:zoals een sales of klantenservice of er wordt gecommuniceerd vanuit het
Speaker:bedrijf als geheel. En voor een deel van de communicatie kan dat
Speaker:natuurlijk heel toepasselijk en relevant zijn. Maar als je expertcontent
Speaker:gaat delen, is dat niet zo heel handig. Dan wil je
Speaker:eigenlijk dat de interne expert als afzender naar buiten
Speaker:treedt. Dus een menselijk expert en niet een
Speaker:abstracte entiteit als een organisatie. En zet je
Speaker:bijvoorbeeld bij een artikel op een blog niet het bedrijfsnaam neer als auteur
Speaker:maar de naam van de expert in kwestie. Want mensen zien een
Speaker:medemens eerder als expert en geloven die eerder dan een toch
Speaker:abstracte entiteit als een organisatie of bedrijf. En ook
Speaker:op andere plekken laat je dus medewerkers als expert naar voren treden,
Speaker:als spreker, als iemand die door media geïnterviewd wordt
Speaker:en op social media bijvoorbeeld. Tweede element
Speaker:of tweede stap waar je aan moet denken is dat je heel bewust
Speaker:kiest voor de lange termijn. Thought leadership vraagt echt
Speaker:om een lange termijn visie en bijbehorend commitment. Zorg daarom dat
Speaker:je een content strategie formuleert die 10 dienste staat van het etaleren van
Speaker:je expertise en het bouwen aan een reputatie of status als
Speaker:kennisleider. Dus wel op het fundament van al die
Speaker:experts die je in huis hebt. Voor je contentstrategie
Speaker:betekent het dat je consistentie nodig hebt. Consistentie
Speaker:in onderwerpen die hiervoor geschikt zijn, formats
Speaker:die zich lenen om je kennis duidelijk en snel te consumeren door je
Speaker:doelgroep en consistentie in de frequentie, in
Speaker:het publiceren van content die aansluit bij je doelgroep en bij
Speaker:jouw interne mogelijkheden om binnen die frequentie ook echt content van
Speaker:hoge kwaliteit te leveren. Dat laatste vraagt jou als
Speaker:organisatie dat je het doen van onderzoek voldoende faciliteert of
Speaker:voldoende investeert in de innovatie die van Thought Leaders
Speaker:verwacht wordt. En dat brengt me dus ook meteen op de
Speaker:derde punt, derde element. Je hebt unieke
Speaker:visie en inzichten nodig. Dus daarom noemde ik ook net het
Speaker:onderzoek en die innovatie, want die heb je nodig om unieke
Speaker:en vernieuwende inzichten, concepten, methoden,
Speaker:onderbouwde meningen te kunnen delen. Ik noem dat allemaal
Speaker:pionierende content. Een pionierende content is een cruciaal
Speaker:element van expert content. Er zijn nog twee belangrijke
Speaker:elementen, maar pionierende content staat toch echt wel op een
Speaker:hoog plateau als je je als thought leader wil manifesteren.
Speaker:En wat valt daar nou onder? Eigen onderzoeksdata
Speaker:of als je die niet hebt onderzoeksdata van derden die je
Speaker:zelf bij elkaar brengt en combineert. Vaak kost het ook een investering
Speaker:in tijd geld of middelen. Nieuwe combinaties van
Speaker:kennis, bijvoorbeeld omdat je twee verschillende vakgebieden samenbrengt tot
Speaker:een nieuw geheel of omdat je in het ene vakgebied elementen of
Speaker:modellen uit een ander, totaal ander vakgebied haalt,
Speaker:die in jouw eigen vakgebied ineens een hele nieuwe
Speaker:betekenis kunnen creëren. Pionierende contract kan ook
Speaker:een eigen methode zijn, of een eigen concept of begrip. Maar je
Speaker:tekent al met al dat je echt unieke,
Speaker:eigen kennis, informatie, data,
Speaker:inzichten, meningen moet brengen. En de betekenis
Speaker:van die unieke informatie die je kan brengen,
Speaker:hangt ook mede af van hoe je je doelgroep en je boodschap
Speaker:afbakent. Veel organisaties hebben de ambitie om als de expert
Speaker:in hun vak of branche gezien te worden. En dat maakt het noodzakelijk
Speaker:om goed te kijken op welk terrein jij of jouw organisatie
Speaker:nu echt uitblinkt. Ook in vergelijking met concurrenten
Speaker:en ook in vergelijking met andere partijen waarvan je constateert dat
Speaker:zij ook als kennisleider in jouw vakgebied of branche gezien willen
Speaker:worden. En kies je jouw terrein te breed, dan maak je het jezelf
Speaker:allereerst moeilijk om boven anderen uit te stijgen, Want het
Speaker:vraagt bijvoorbeeld veel grotere investeringen in onderscheidend gedachtegoed
Speaker:en om die ook weer breed uit te dragen. Maar waarschijnlijk
Speaker:heb je dan ook te maken met één of meer concurrenten die al een
Speaker:gevestigde positie hebben. En niches zijn dan
Speaker:interessanter dan een breed terrein, omdat ze niet alleen haalbaarder
Speaker:zijn, maar ook duidelijker. Bij een afgebakend
Speaker:terrein, thema of onderwerp heb je een specifieke publiek
Speaker:dat je meestal ook gerichten kunt benaderen en het is eenvoudiger
Speaker:om hen met de juiste boodschappen en verhalen
Speaker:te laten zien en te overtuigen, te beïnvloeden, dat jij
Speaker:op die specifieke niche de absolute
Speaker:expert bent en dus als een thought leader gezien mag worden.
Speaker:Ja en het vijfde element klinkt misschien niet heel erg verrassend
Speaker:maar dat is dat je zorgt voor een heel goed duidelijk
Speaker:podium. Je podium kan niet groot genoeg zijn
Speaker:als je in thought leadership wil investeren En dan gaat het
Speaker:natuurlijk om eigen middelen. Denk dan aan een blog, een kennisbank op
Speaker:je website, een podcast, YouTube kanaal, social
Speaker:media content of mogelijk zaken als een boek of
Speaker:een e-book, misschien een magazine, een webinar. Kan
Speaker:van alles zijn. Dat zijn je eigen middelen en kanalen die je helemaal in
Speaker:eigen beheer hebt. Maar kijk zeker ook naar middelen die buiten je
Speaker:eigen beheer liggen. Bijvoorbeeld omdat je elders de gast bent, als
Speaker:spreker, gasblogger, of als een geïnterviewde expert in een
Speaker:podcast of in een ander medium, PR bijvoorbeeld, die
Speaker:zijn ook belangrijk. Want daarmee boor je steeds
Speaker:nieuwe mensen aan die jou op een bepaald moment ontdekken
Speaker:en die gaan ook ontdekken dat jij andere
Speaker:of betere expertise te bieden hebt dan
Speaker:de andere partijen die ze al kennen. Dus al met al
Speaker:zijn dat vijf elementen die je kunnen helpen om een vliegende start te
Speaker:maken als je thought leadership wil inzetten als marketing instrument of
Speaker:marketing strategie. Maar ze kunnen je trouwens ook helpen om een traject dat nog
Speaker:niet helemaal naar wens loopt weer vlot te trekken. Juist omdat je aan de
Speaker:hand van deze vijf elementen kunt bekijken waar je misschien nog niet
Speaker:helemaal de juiste weg bent ingeslagen of waar je nog niet helemaal de
Speaker:juiste inzet hebt getoond. En zo kun je met deze
Speaker:vijf elementen, voorwaarden, noem het wat je wil,
Speaker:toch goede stappen zetten om te bouwen aan een
Speaker:status als Thought Leader. Dank je wel voor het
Speaker:luisteren. Heb je een handige tip of inzicht opgedaan? Deel de podcast
Speaker:dan met iemand anders voor wie dat interessant kan zijn of laat een waardering of
Speaker:review achter. Wil je meer weten en gerichtbouwen aan je
Speaker:expertstatus? Op mijn website help ik je met veel plezier op
Speaker:weg. Met blogs, checklists en stappenplannen bijvoorbeeld.
Speaker:Maar ook met online masterclasses, één-op-één marketing power
Speaker:sessies en met de Expert Track. Het traject voor wie je wil
Speaker:groeien als expert en kennisleider. Je vindt het allemaal op
Speaker:sstroop.nl en ja, Sstroop schrijf je met dubbel
Speaker:S.
