Shownotes
Misschien ken je de marketing SWOT. Daarbij kijk je naar de interne sterktes en zwaktes van de organisatie. Hoe goed is je product of dienst, je prijs, je distributie en je promotie. Waar zit de kracht van de organisatie en waar schiet die momenteel nog tekort?
Extern kijk je bij een marketing SWOT naar kansen en bedreigingen. Bijvoorbeeld in de markt, de doelgroep en de concurrentie of in maatschappelijke ontwikkelingen.
Wat is een Content SWOT?
Je Content SWOT is qua opzet vergelijkbaar, maar gaat puur over je content. Je kijkt daarbij zowel intern als extern. Door de input voor die SWOT te verzamelen, loop je allerlei zaken na waardoor je al meteen extra inzichten en ideeën krijgt. En door elementen uit de SWOT met elkaar te combineren ontstaat een kansrijke richting voor je content voor de komende periode.
Inhoud Content SWOT
Bij een Content SWOT beoordeel je jouw content op:
- sterktes
- zwaktes
- kansen
- bedreigingen
Heb je de Content SWOT eenmaal gemaakt, dan wijst de combinatie van je grootste sterkte(s) met de grootste kans je op een kansrijke richting voor je contentstrategie. In deze aflevering hoor je hoe je die SWOT invult en welke twee factoren van belang zijn om je Content SWOT zo goed en representatief mogelijk in te vullen.
Vind je de kennis in deze podcast handig en waardevol? De Expertmerk nieuwsbrief gaat nog een stap verder en biedt nog veel meer slimme kennis over content die je expertise het podium geeft die het verdient.
Meld je hier aan voor de nieuwsbrief en probeer het uit. Afmelden kan uiteraard met 1 klik.
In de Expertmerk Academie vind je praktische masterclasses die je online kunt volgen. Op basis van praktijkervaringen, onderzoek en best practices van uiteenlopende klanten.
Een greep uit het aanbod:
- Content voor LinkedIn die echt werkt
- Beter vindbaar dankzij expertcontent
- Expertise tonen op je website
- Slimme social media contentstrategie
- Bouwen aan een sterk expertmerk
De meeste masterclasses duren ongeveer 1,5 uur en er komen regelmatig nieuwe masterclasses bij, dus neem een kijkje in de Expertmerk Academie
De Content Kennisbank bevat allerlei handige tools en bronnen waarmee jij meer rendement met content kunt halen. Je vindt hier:
- Checklists en stappenplannen voor je site, socials en meer
- Tips en demonstraties van handige tools
- Praktische tips en reviews van de leukste marketingboeken
Je kunt alles gratis bekijken of direct downloaden.
Géén mailadres nodig!
Transcripts
Bij het formuleren van een contentstrategie gebruik ik onder andere
Speaker:een content SWOT. Eigenlijk is die voor mij onmisbaar.
Speaker:Want zo'n contentswap helpt je om de belangrijkste ingrediënten voor je
Speaker:strategie op een rij te krijgen en om je richting te bepalen. In
Speaker:deze Aflevering vertel ik daar meer over en kun je ontdekken hoe je zelf
Speaker:zo'n content spot kunt inzetten. Mijn naam is Linda
Speaker:Krijns en als contentstrateeg help ik kennisprofessionals en kennisintensieve
Speaker:organisaties om hun expertise nog beter zichtbaar en
Speaker:vindbaar te maken zodat hun te maken zodat hun expertmerk groeit.
Speaker:Wat is nou een content SWOT en waarom is die zo handig
Speaker:of zelfs onmisbaar in mijn ogen als je een
Speaker:content strategie formuleert dat is nou precies wat ik in deze
Speaker:aflevering van de 100% Expert Podcast wil adresseren en
Speaker:waarschijnlijk ken je wel de marketing SWOT en dan kijk je naar interne
Speaker:en externe factoren die ofwel een kracht
Speaker:zijn een zwakte een kans of een bedreiging voor je bedrijf
Speaker:en voor de marketing van je bedrijf en bij je content SWOT doe je
Speaker:eigenlijk iets soortgelijks Dan kijk je ook
Speaker:naar je sterktes, je zwaktes, je kansen en je bedreigingen,
Speaker:maar je beperkt je tot de content. Dus allerlei
Speaker:andere factoren spelen niet of nauwelijks dan een rol. Je kijkt
Speaker:puur naar die content. En als je dan de
Speaker:elementen uit je SWOT uiteindelijk met elkaar combineert en
Speaker:confronteert, dan ontstaat er eigenlijk altijd
Speaker:een beeld op een kansrijke richting die je op zou kunnen gaan met
Speaker:je content strategie en met je alle toekomstige content. Dus ik wil
Speaker:dat graag wat verder uitleggen en dat begint met de interne
Speaker:beschouwing, de interne analyse die je doet van je sterktes
Speaker:en van je zwaktes. Laten we dan lekker beginnen met de
Speaker:content sterktes, dat is het leukste onderwerp. Dan ga je
Speaker:bijvoorbeeld kijken van hey, waar blinkt mijn content in uit? En
Speaker:ik heb artikelen en podcasts gewijd aan je best presterende
Speaker:content en die kan je al op het spoor zetten van rode
Speaker:draad van welke content slaat heel goed aan, welke
Speaker:content confronteert of zorgt ervoor dat mensen een gewenste
Speaker:actie nemen. Dus je kijkt naar je succesvolle content,
Speaker:maar er is natuurlijk wel meer. Andere content
Speaker:krachten die je zou moeten hebben, denk
Speaker:ik, als je een kennis-expert bent of als je het in jouw
Speaker:organisatie om kennis draait, dat is natuurlijk die kennis die in
Speaker:huis is, de expertise. Dat zou je eigenlijk
Speaker:wel als een van je contentsterktes moeten omschrijven en zo niet
Speaker:Als je daar allerlei mitsen en maren bij hebt, dan is het gewoon lastig om
Speaker:je expertpositie uit te bouwen. Dus ik vermoed dat dit wel
Speaker:een van de dingen is die er standaard bij je in zitten. Maar probeer dan
Speaker:specifiek te maken Wat dan de kracht is van de
Speaker:interne expertise die er is? Heb je bepaalde kennis die anderen
Speaker:niet hebben? Zijn er bepaalde experts in je organisatie
Speaker:die andere experts missen? Hebben jullie toegang tot bepaalde
Speaker:data of tot voorbeelden, cases, case studies, etc.?
Speaker:Dus probeer het heel specifiek te maken om te voorkomen dat je te veel
Speaker:aan de oppervlakte blijft. Graaf lekker diep. Andere
Speaker:dingen die je als een contentsterkte zou kunnen beschouwen, op het
Speaker:moment dat je ziet dat dat een positief punt is, is het succes van
Speaker:je kanalen of middelen. Misschien heb je een hele goede website waarvan je
Speaker:weet hij is technisch goed, mensen vinden hem prettig in gebruik,
Speaker:hij scoort goed in Google. Dus een kanaal kan
Speaker:ook succesvol zijn en tot een contentkracht gerekend worden
Speaker:en dat kan voor je website gelden maar dat kan ook
Speaker:je social media accounts betreffen of je je
Speaker:email marketing of een ander kanaal misschien ben je heel goed in
Speaker:evenementen, beurzen et cetera dus kanalen kunnen
Speaker:ook een content kracht zijn. Sommige formats kunnen dat
Speaker:ook zijn. Misschien gebruik je formats en weet je dat die
Speaker:succesvol zijn, die anderen minder hebben. Dus je ziet dat ik het
Speaker:ook al steeds over onderscheidend vermogen heb, dus ook relateer
Speaker:aan anderen. Misschien maken jullie hele mooie infographics,
Speaker:of een hele interessante podcast. Nou, dan ga je alweer richting
Speaker:kanaal natuurlijk maar het kan soms zijn dat ook
Speaker:in format een kracht zit en uiteindelijk
Speaker:wat je wat nog wel eens vergeten wordt en dat merk ik dan bij in
Speaker:company trainingen van contentstrategie is dat er soms ook een geweldig
Speaker:goed team kan zitten. En dan zijn wij Nederlanders en we houden niet van borstklopperij.
Speaker:En dat vergeten we dan vaak te vermelden. Maar je
Speaker:team waar je mee werkt en ook als je alleen bent en
Speaker:zelfstandig bent heb je misschien een aantal mensen om je heen soms
Speaker:zit de sleutel van content kracht ook in het team hoe
Speaker:mensen op elkaar ingesteld zijn de de expertise
Speaker:is hoe mensen elkaar aanvullen waardoor er iets heel moois
Speaker:ontstaat. Dus probeer te kijken waar je
Speaker:content kracht in zit en ik heb nu een aantal factoren genoemd waar je op
Speaker:zou kunnen letten. Beperk je daar niet toe misschien zie jij dingen die
Speaker:specifiek voor jou of jouw organisatie zijn die ik hier nu niet genoemd heb
Speaker:en het enige is wat ik je wil meegeven is dat een content kracht is
Speaker:echt intern dus die buitenwereld heeft er niks mee te maken en heeft
Speaker:er geen invloed op probeer dat goed in de gaten te houden hou
Speaker:het intern De externe kant die komt zo meteen. Wat
Speaker:ook intern is, is je contentswaktes. En die hebben
Speaker:we eigenlijk ook wel allemaal. Dat kan soms ook uit het
Speaker:tegenovergestelde komen van je krachten. En daarom is het ook altijd wel
Speaker:goed om daarmee te beginnen, want dan heb je in elk geval eerst een positief
Speaker:beeld en gaat niet het negatieve overheersen
Speaker:maar het is ook fijn om te kijken van oké wat
Speaker:had ik hier wel bij mijn krachten lijstje op willen schrijven maar kan
Speaker:ik niet opschrijven omdat ik zie dat we daar gewoon niet goed genoeg in zijn.
Speaker:Dan ga je naar het tegenovergestelde kijken van die krachten. Dus het kan een
Speaker:kanaal of een middel of een format zijn wat tegenvalt, waar je
Speaker:moeite mee hebt om dat voor elkaar te krijgen. Het kan
Speaker:bepaalde content zijn waar je verwachtingen van had die toch niet
Speaker:presteert zoals je gedacht had. Kun je daarna nog
Speaker:gaan kijken van waar zit hem dat in? Maar dat kun je als je dat
Speaker:een beeld is wat je in een afgelopen periode ziet. Dan zou ik dat
Speaker:zeker meenemen. Wat soms ook kan is dat je ziet
Speaker:dat je te weinig budget, te weinig tijd of middelen hebt om die dingen te
Speaker:doen waarvan je denkt dat is echt nodig en hoe hard het ook
Speaker:is dat kan ook een contentzwakte zijn en dat is wel iets om
Speaker:straks rekening mee te houden in de uitwerking van je
Speaker:contentstrategie want anders ga je plannen maken die je toch niet kan
Speaker:realiseren en dan is er wel je content als je contentstrategie gedoemd om
Speaker:te mislukken dus bij die zwaktes is het belangrijk om
Speaker:zo eerlijk mogelijk te zijn en ook die dingen op te schrijven voor je
Speaker:denk ja shoot dat had ik nou liever
Speaker:niet zo zwart op wit willen opschrijven misschien ook omdat de mens
Speaker:meelezen maar het is wel belangrijk om echt met een objectieve bril
Speaker:ook naar die zwaktes te kijken en daar kunnen nog veel meer
Speaker:dingen een rol spelen wat ik zie bij wat grotere organisaties is dat
Speaker:soms ook interne regels je in de weg kunnen zitten dan zijn er
Speaker:afspraken gemaakt waar ik weet niet wat waardoor jij niet
Speaker:kan doen waarvan je denkt van ja maar dat is goed om te doen en
Speaker:dat is gewoon zonde en wat ook een zwakte kan zijn maar daar kom ik
Speaker:straks nog op terug is dat je content te eenzijdig is wil
Speaker:straks je laten zien hoe je kan onderscheiden
Speaker:of je content op bepaalde punten misschien te eenzijdig is
Speaker:mooi is dat is dan een zwakte die je vervolgens ook kan counteren dus
Speaker:tot zover de interne kant Maar dan heb je natuurlijk ook de
Speaker:externe kant. En dat zijn de kansen en bedreigingen voor je content.
Speaker:En ik kijk vooral altijd naar de kansen, omdat
Speaker:het bij bedreigingen vaak lastiger is om daar ook echt iets mee te kunnen.
Speaker:Er is wel iets hoor waar je een aanknopingspunt hebt. Maar wat zouden
Speaker:nou kansen en bedreigingen kunnen zijn? Nou een kans is heel vaak dat
Speaker:er een bepaalde trend of ontwikkeling is in jouw vakgebied of in
Speaker:jouw branche waarvan je denkt, wauw daar kunnen wij zo goed op
Speaker:inspelen. Een andere kans kan zijn dat er iets in je
Speaker:doelgroep is, een behoefte, maar er kan ook een verandering
Speaker:zijn die je constateert waarvan je denkt daar zijn wij perfect voor.
Speaker:Als die doelgroep van wens A naar wens B aan het opschuiven
Speaker:is, dat is precies waar wij sterker in zijn. Dus soms
Speaker:kunnen verschuivingen in je doelgroep qua wensen, pijnpunten,
Speaker:behoeften, ook een heel mooi aanknopingspunt zijn. Maar ja, het kan
Speaker:een kans zijn. Het kan ook zijn dat je zegt van, hé, ik zie iets
Speaker:gebeuren in mijn doelgroep en daar kunnen wij nog niks mee of dat doen we
Speaker:tot nu toe niks mee dan is het natuurlijk wel een bedreiging
Speaker:en dan heb je tenslotte de concurrerende content en dat is een van de
Speaker:dingen waar ik toch altijd wel op hamer bij het maken van een contentstrategie
Speaker:om daar heel goed naar te kijken. Analyseer
Speaker:de content van concurrenten. Kijk dan niet alleen naar economische
Speaker:concurrenten, maar naar alle partijen die content maken
Speaker:die vergelijkbaar is met die van jou. Dat kunnen websites zijn,
Speaker:dat kunnen brancheorganisaties zijn, het kunnen
Speaker:nieuwsplatformen zijn, het kan van alles zijn. En als je daar niet
Speaker:meteen een beeld van hebt, dan is het goed om een aantal
Speaker:relevante zoekopdrachten in te kloppen en te kijken van wie komen erboven
Speaker:en zie ik daar een partij boven komen die vaker ook
Speaker:over de content dezelfde soort content plaatst als dat wij
Speaker:doen dus kijk niet alleen aan je economische concurrenten maar kijk naar
Speaker:het hele content concurrentieveld Ik heb daar ook een podcast
Speaker:aangewaaid, ik heb daar ook een artikel aangewaaid. Op het moment dat je content
Speaker:concurrentieanalyse googelt, dan komt dat ook zijn bovendrijven
Speaker:volgens mij, dus daar kun je ook verder in verdiepen. Maar als je die
Speaker:content van concurrenten gaat inventariseren, dan
Speaker:zie je dus ook van, hé, hier zijn wij sterker in
Speaker:en hier zijn andere sterker in en of als andere sterker
Speaker:zijn dan kan dat een bedreiging zijn. Een bedreiging zou ook kunnen
Speaker:zijn dat er enorm veel concurrerende content is.
Speaker:Ja dan is het zaak om daar zelf met een
Speaker:eigen aanpak, een eigen invulling, een inzet onderscheidend
Speaker:in te zijn. Dus dat zijn kort beschouwd
Speaker:de interne en externe factoren die
Speaker:je met je content SWOT wil invullen. Je sterktes, je
Speaker:zwaktes, je kansen en bedreigingen. Puur voor die
Speaker:content. En die kun je in een schemaatje invullen en dan
Speaker:kom je met een top 3 of een top 5. Heel veel meer zou ik
Speaker:niet doen per element dus vijf sterktes vijf zwaktes
Speaker:vijf kansen vijf bedreigingen en soms kun je kom je niet
Speaker:voor elke vakje tot tot vijf dat hoeft niet erg te
Speaker:zijn als je er maar goed over nadenkt dan heb je een eerste
Speaker:versie en het interessante is als je bij die eerste versie gaat
Speaker:kijken naar je grootste content kracht krachten die
Speaker:grootste content kansen en je gaat die met elkaar combineren
Speaker:dan ontstaat er bijna altijd al een eerste richting waar je
Speaker:met je content naartoe zou willen, waar je verder in
Speaker:door wil gaan, die kansrijk is. Dus dat is al
Speaker:het mooie van die eerste versie van die content SWOT. Je krijgt al een
Speaker:eerste beeld, maar dan zeg ik altijd van probeer nog wat dieper te gaan
Speaker:en probeer dieper te gaan op twee punten je
Speaker:content concurrentie nou daar heb ik net eigenlijk al het nodige over
Speaker:gezegd je kunt daar nog wel extra slagen in maken
Speaker:bijvoorbeeld met tools waarbij je gaat analyseren tja tjpd kan je
Speaker:helpen maar er zijn ook tools waarmee je de social media van concurrenten
Speaker:kunt analyseren. Waarbij je nog meer in kaart gaat brengen. In die eerste
Speaker:ronde ben je vaak wat oppervlakkig en soms doe je dingen uit je hoofd, omdat
Speaker:je denkt dat je wel een aardig beeld hebt. Nou, dat heb je waarschijnlijk ook
Speaker:wel. Maar bij een tweede slag met die content concurrentie ga je dieper
Speaker:graven. En dan ga je beter in kaart brengen
Speaker:welke onderwerpen en welke deelonderwerpen de
Speaker:concurrenten behandelen in hun content. Je kunt ook gaan
Speaker:analyseren met een SEO-onderzoek welk van
Speaker:hun content hoog in Google staat. Dat is fijn
Speaker:om te weten. Nog fijner is om dan te weten hoe dat komt.
Speaker:Waarom staan zij hoger? Wat kun je daarvan leren? Wat is voor jou de rode
Speaker:draad waarvan je denkt, oh, maar zij pakken dat zo aan. Wat
Speaker:betekent dat voor mij? Ik ben er nooit zo voor om dingen
Speaker:klakkeloos te kopiëren, maar je zou daar
Speaker:wel elementen uit kunnen halen waar je een lering uit trekt waarvan je
Speaker:kijkt, Hoe kan ik die zelf zo implementeren?
Speaker:Wat ook altijd interessant is, is om te analyseren wat de
Speaker:populairste content van content concurrenten is. Die kan je
Speaker:ook op een spoor zetten dat je denkt, oké, maar dat is blijkbaar een behoefte
Speaker:van mijn doelgroep. Of het is een niche die voor mij ook
Speaker:relevant kan zijn. Dus je verdiepende analyse
Speaker:van die concurrerende content is toch wel heel
Speaker:belangrijk en is ook een manier om je
Speaker:content SWOT, die eerste versie die je gemaakt hebt, verder aan te scherpen.
Speaker:Want die concurrerende content die kan dan aanleiding zijn die extra
Speaker:analyse dan om je kansen en bedreigen verder aan te
Speaker:scherpen het tweede punt wat ik je aanraad om
Speaker:je verder in te verdiepen is de klant reis van je doelgroep of
Speaker:doelgroepen door welke fases lopen zij heen
Speaker:En in aflevering 96 van de 100%
Speaker:expert podcast ging ik daar al veel dieper op in en gebruik
Speaker:ik ook het see, think, do, care model van
Speaker:Google. See is de eerste contactfase. Mensen hebben nog
Speaker:helemaal geen koopintentie of intentie om iets te gaan doen, maar
Speaker:dan is dat eerst de kennismaking met jouw organisatie. En
Speaker:hopelijk is die kennismaking zodanig dat je dan ook
Speaker:blijft hangen. En bij de volgende fase, de think fase,
Speaker:ontstaat er meer interesse. Gaat iemand zich meer verdiepen en die
Speaker:wordt zich ook meer bewust van zijn eigen behoefte en daar kan ook dan een
Speaker:koop of een gedragsintentie uit ontstaan. Bij de doelfase
Speaker:dan neemt iemand de laatste hoordes om
Speaker:uiteindelijk ook tot koop of gedrag over te gaan dat is het laatste
Speaker:zetje en in de kervase dan is iemand
Speaker:klant geworden of die is iets gaan doen laat het even over
Speaker:klanten daarop houden ja klanten wil je
Speaker:behouden klanten wil je graag dat ze een herhaling of een
Speaker:extra aankoop doen. En je hoopt natuurlijk dat ze ambassadeur van jou
Speaker:worden. En voor iedere fase van die klantreis heb je content
Speaker:nodig. En dan is het goed om te kijken van heb ik ook voor
Speaker:elke fase content of zit ik heel erg
Speaker:in een bepaalde fase en verwaarloos ik andere fases. En
Speaker:in artikelen online zie ik steeds dat mensen dan en organisaties te
Speaker:vaak in de do-fase zitten, dus aan het verkopen zijn en het
Speaker:sellen. En bij kennisprofessionals en kennisintensief
Speaker:organisaties zie ik eigenlijk iets anders. Dan zie ik dat ze vaak te veel in
Speaker:die see-fase zitten. Heel veel kennis delen.
Speaker:Dat is ook een goede manier om mensen met jouw organisatie kennis te laten
Speaker:maken. Maar die follow-upfase zijn dan ook heel erg belangrijk.
Speaker:Dus eerder noemde ik al dat je content soms te eenzijdig
Speaker:kan zijn. Eenzijdigheid kan uit verschillende factoren
Speaker:voortkomen, maar je klantreis kan een signaal zijn
Speaker:als je die analyseert van hey ik zit vooral in één specifieke
Speaker:fase. Als dat heel bewust is, is dat natuurlijk niet
Speaker:erg, want ik zie soms organisaties die heel erg op die care fase
Speaker:zitten. Die zeggen van ik richt mij heel bewust, heel
Speaker:gericht op mijn bestaande klanten, want ik wil dat ze blijven,
Speaker:bijvoorbeeld omdat ze elk jaar verlengen of omdat ze extra
Speaker:diensten afnemen of omdat je heel erg afhankelijk bent van de
Speaker:mond-op-mond reclame en weet dat dat voor jou een super belangrijke bron is
Speaker:voor nieuwe klanditie dan is er niet zo heel veel mis om je heel
Speaker:erg op die kernfase te focussen. Maar bedenk dan ook
Speaker:bij mond-op-mond reclame, andere mensen dus bij het begin beginnen en
Speaker:dat je dus ook dan bij die andere fase wel content nodig hebt.
Speaker:Alleen hoeveel en of je dat evenredig over alle fasen
Speaker:verdeelt, dat is per situatie en organisatie wel verschillend.
Speaker:Dus als je die eerste fase van je content SWOT gemaakt hebt,
Speaker:ga dan nog een keer een extra slag maken door je te verdiepen in die
Speaker:klantreis en de content die je daarvoor hebt en die extra
Speaker:verdiepingsslag met je concurrerende content. Dan is
Speaker:het echt dat je contentspot beter ingevuld is.
Speaker:Want Als je die tot een belangrijke sleutel maakt voor je
Speaker:content strategie, dan vraagt het natuurlijk wel extra
Speaker:aandacht om die content spot ook echt met heel veel aandacht en
Speaker:zorgvuldigheid in te vullen. Spreekt een beetje voor zich
Speaker:natuurlijk. En eerder gaf ik aan dat een content
Speaker:kracht en kans, dat die combinatie vaak een hele
Speaker:belangrijke sleutel is tot een kansrijke richting dat kun
Speaker:je nog iets verder uitbouwen door ook een combinatie
Speaker:te maken van een zwakte en een kans Misschien zie je een hele
Speaker:mooie kans bij je doelgroep, qua concurrerende content
Speaker:of een trend of ontwikkeling in je vakgebied, dat je denkt, oh,
Speaker:daar kan ik heel goed op inspelen.
Speaker:Maar zie je dat je daar nog op bepaalde plekken
Speaker:net iets te zwak voor bent, een bepaalde zwakte hebt. Dan
Speaker:kan dat toch een mooie combinatie zijn die je zegt van die pak ik wel
Speaker:mee in mijn content strategie, want ik ga gewoon de komende
Speaker:maanden die zwakte compenseren en verbeteren
Speaker:en zorgen dat er niet langer een zwakte meer is. Dus ook
Speaker:die zwakte-kans combinatie kan in extra aanvulling
Speaker:zijn op je contentstrategie en een beslissing inluiden
Speaker:om een bepaalde richting te kiezen. Dus
Speaker:hoe beter je contentswap uiteindelijk is, hoe
Speaker:beter het fundament van je content strategie wordt. En als je daar
Speaker:hulp bij wil, dan help ik je uiteraard graag. En dat kan
Speaker:op heel veel verschillende manieren. Ik heb power sessies waarbij ik je
Speaker:bijvoorbeeld feedback kan geven op je content SWOT, en waarbij we er samen
Speaker:doorheen lopen. Dat kost 1 à 1,5 uur, plus voorbereiding van
Speaker:mijn tijd. Dan heb je een afgebakende optie waarmee ik je
Speaker:kan helpen met die content SWOT. Uiteraard maak ik ook complete
Speaker:contentsstrategieën in opdracht. En een leuke vermelding is dan
Speaker:misschien wel de strategiedag die ik ook heb voor zzp'ers
Speaker:of een bedrijf waarvan één persoon zegt van ja ik doe eigenlijk
Speaker:altijd die hele content strategie ik wil zo'n strategiedag doen om
Speaker:samen alle stappen inclusief die content spot te doorlopen
Speaker:en daar zit wel huiswerk bij vooraf want anders krijgen we dat niet in één
Speaker:dag gedaan maar in zo'n strategiedag kom je ook tot
Speaker:een uiteindelijke content strategie en loop je naar buiten
Speaker:met een heel pakket aan ideeën en acties en
Speaker:een concrete strategie waarmee je aan de slag kan. Dus heb
Speaker:je hulp nodig? Neem contact op, kijk op de website
Speaker:sstroop.nl of
Speaker:ik je op die manier terzijde kan staan.
Speaker:Dank je wel voor het luisteren. Heb je nu een handige tip of inzicht
Speaker:opgedaan, dan wil ik je vragen om een review achter te laten. Of deel
Speaker:de podcast met iemand anders voor wie het interessant is. En wil je meer
Speaker:weten? Op mijn website vind je een gratis kennisbank met checklists,
Speaker:tools, video's en stappenplannen over content, content
Speaker:marketing, maar vooral over het zichtbaar en vindbaar maken van je
Speaker:expertise. En in de Expertmerk Academie vind je bovendien tal
Speaker:van online masterclasses en trainingen die je helpen om je expertpositie
Speaker:verder te versterken. Kijk daarvoor eens op sstroop.nl
Speaker:en Sstroop is met dubbel S.
