Tra le tante strade che possono portare a un'azienda o start up ad una crescita rapida e sana, la corsia privilegiata per eccellenza è quella delle acquisizioni. Essere acquisiti da una grande realtà può garantire sicurezza, affidabilità, supporto, disponibilità finanziarie e budget di spesa più importanti e, non meno importante, la diffusione di cultura e best practice del lavoro in tutta l'organizzazione.

Ma i processi di analisi e selezione delle big corporate sono lunghi e complessi: quali sono i principali elementi a cui prestare attenzione per migliorare la valutazione del proprio business durante il processo di Tech Due Diligence?

Durante questo CTO Show insieme a Stefano Nada, CTO di Shop Circle, ho parlato di:

✔️ Tech Due Diligence: strategie e elementi su cui puntare;

✔️ Come gestire un portafoglio di stack tecnologici molto ampio dopo l'acquisizione;

✔️ Cultura remota e engineering.

🗣 GUEST: Dopo la laurea in Scienze e Tecnologie informatiche, Stefano inizia la sua carriera nel mondo della tecnologia come Software Engineer. Dopo qualche anno, spinto dal sogno americano, decide di trasferirsi in Canada, dove lavora per Ticketmaster e poi per Shopify. Oggi Stefano è CTO di Shop Circle.

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