Quali sono gli step e le motivazioni per diventare manager di manager? Quali le skill necessarie? E quali i compiti e le responsabilità di questa figura nel lavoro quotidiano? Durante questo CTO Show ne ho parlato con Nicolò Pignatelli, Senior engineering manager di Get Your Guide.

Insieme a Nicolò ho parlato di:

✔️ Manager di manager: skill, compiti e responsabilità;

✔️ Gestire progetti tra diversi team aziendali;

✔️ Hiring: scalare e automatizzare il processo.

🗣 GUEST: Nicolò è Senior Engineering Manager di Get Your Guide. Esperto di management e software design, aiuta GetYourGuide nella costruzione e nella gestione di un team tech su larga scala. Nicolò è anche startup mentor e coach di Startup Weekend Bari.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: CTO Mentor, Fractional CTO, imprenditore di servizio e di prodotto (Innoteam), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+540 CTO, Leader Tech e aspiranti tali).

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

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