De multe ori totul porneste de la o idee, o echipă mică și pare simplu la prima vedere. O rețetă ușor de aplicat, de exemplu Scrum, dar greu de ințeles în profunzime ne poate face viața ușoară. Dar ce facem atunci cand ideea crește și trebuie să aducem în peisaj 50, 100 de echipe? Ce factori apar în joc atunci când "mamutul" e deja acolo și trebuie transformat și antrenat pentru a fi agil? Episodul de azi zgârie doar suprafață ceea ce inseamna scalarea Agile. Alergăm cu placere între idei care cu siguranță merită dezbatute mai adânc: importanța alinierii produsele noastre pentru a atinge obiectivele businessului, importanța aducerii la același mod de a gândi și a celorlalte funcții cum ar fi vânzarile, marketingul sau departamentul de resurse umane. Si cât de important e să facem asta într-un mod conștient că o astfel de transformare nu se întâmplă peste noapte. Cum știm că am ajuns și ce capcane pot apărea în această călătorie?