2020 brauchte Niko dringend einen Vertriebler und hat einfach jemanden eingestellt, weil die Stelle besetzt sein musste. Nach zweieinhalb Wochen hat der neue Mitarbeiter selbst gekündigt, und alles hat sich nur noch verzögert.

Heute führt Niko ein Team von acht Leuten. In Teil 3 der Serie zieht er Bilanz nach zehn Jahren Mitarbeiterführung: zehn Learnings für sein 24-jähriges Ich, vom ersten Geschäftspartner 2016 bis zum eigenen Team.

Du erfährst, womit gutes Hiring wirklich anfängt, warum Niko Bewerbern im Gespräch kein Wort glaubt und welche eine Frage im Bewerbungsgespräch ehrlichere Antworten bringt als jede Frage nach Schwächen. Dazu: warum ein Mitarbeiter mit guten Referenzen nach vier Monaten trotzdem gehen musste und was das Privatleben deiner Leute über ihre Rolle verrät.

Teil 1 drehte sich um Unternehmertum, Teil 2 um Marketing, dies ist Teil 3 zur Mitarbeiterführung. Jetzt reinhören.

Timestamps

0:00 Mitarbeiterführung: Was Niko seinem 24-jährigen Ich sagt

1:29 Hiring: Womit alles anfängt

2:57 Das zweite Learning

5:40 Team: Wen du wirklich anziehst

7:52 Fluktuation: Was alle falsch sehen

8:46 Teamkultur: Mannschaft oder Familie?

9:49 Bewerber: Was sie dir im Hiring erzählen

11:26 Das siebte Learning

16:18 Privatleben: Was es über Mitarbeiter verrät

19:39 Führungskraft: Das letzte Learning

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