A volte, durante la fase di Scale Up, dobbiamo necessariamente scendere a compromessi, come quello del debito tecnico. Se controllati però questi non sono sempre deleteri, anzi, possono costituire una vera e propria fonte di vantaggio competitivo. Come fare a capire fin dove ci si può spingere? E come strutturarli perchè non diventino degli ostacoli? Ne ho parlato in questo CTO Show con Stefano Cortese, CTO di Buddyfit.

Con Stefano ho parlato di:

✓ Scale Up: sfide e compromessi tecnici;

✓ Debito tecnico;

✓ Recruiting e hiring di talenti tech

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🗣 GUEST: Stefano Cortese è CTO e Co-Founder di Buddyfit. Dopo aver maturato 4 anni di esperienza come sviluppatore tra Italia, Svizzera e Inghilterra, Stefano decide di creare la sua start up con il supporto di due colleghi. La storia di Buddyfit inizia dal mondo del tennis, per poi passare a quello dei viaggi e arrivare infine a quello del fitness e del benessere, dove oggi occupa una posizione di leader sul mercato.

🖖 HOST: Alex Pagnoni: CTO Mentor, Fractional CTO, imprenditore di servizio e di prodotto (Innoteam), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della community CTO Mastermind (+420 CTO, Leader Tech e aspiranti tali).

🤝 PARTNER: Quanto è difficile scalare il team di sviluppo? Se sei un CTO o un Leader Tecnologico sai benissimo quali sono le complessita di attirare e trattenere talenti. Per questo Alex Pagnoni ha creato il metodo Team Scaling di sviluppo collaborativo, in cui condivide le skill di una parte del proprio team tech, per aiutarti a scalare anche nei momenti più difficili. Per saperne di più, vai su www.teamscaling.it.

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