Dans un environnement professionnel concurrentiel, faut-il partager ses idées… ou se protéger ?
Trop d’ouverture peut diluer votre position. Trop de prudence peut vous rendre invisible.
Dans cet épisode, nous explorons le risque des extrêmes et la posture clé pour progresser sans vous fermer.
Vous découvrirez le modèle SAFE "Sélectivité, Ancrage, Focalisation, Exposition" , pour apprendre à :
partager vos idées avec intention
clarifier votre positionnement
rester concentré dans des environnements complexes
rendre votre travail visible sans vous sur-exposer
Un épisode essentiel pour les cadres et leaders qui souhaitent naviguer avec justesse dans les rivalités professionnelles et progresser sans compromettre leur intégrité.
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Si vous souhaitez situer votre posture d’influence ou comprendre comment vous réagissez face aux dynamiques politiques dans votre environnement professionnel, vous pouvez télécharger cet outil de réflexion spécialement conçu pour vous.
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Transcripts
Speaker A:
Vous êtes sur Secrets de compétences, le podcast pour les cadres et dirigeants qui veulent développer une lecture claire des dynamiques complexes qui structurent leur environnement professionnel.
Speaker A:
Ici, nous explorons les mécanismes qui influencent réellement les décisions.
Speaker A:
la reconnaissance et les trajectoires professionnelles.
Speaker A:
Si vous êtes compétent, engagé, reconnu pour votre travail et que vous sentez que l'expertise seule ne suffit plus pour avancer, alors vous êtes au bon endroit.
Speaker A:
Il ne s'agit pas de recettes toutes faites.
Speaker A:
Il s'agit de comprendre ce qui se joue pour agir avec discernement et renforcer votre influence sans vous renier.
Speaker A:
Bienvenue sur Secrets de compétences.
Speaker A:
mars:
Speaker A:
Si vous me rejoignez pour la première fois ou si vous êtes un auditeur ou une auditrice fidèle, recevez mes chaleureuses salutations.
Speaker A:
Nous sommes dans la série Progresser dans un environnement concurrentiel et aujourd'hui nous allons voir ensemble comment se protéger sans se fermer.
Speaker A:
Dans les environnements concurrentiels, il y a une tension que beaucoup d'entre vous peuvent ressentir.
Speaker A:
D'un côté, rester ouvert, collaborer, partager, créer de la confiance.
Speaker A:
Et de l'autre, se protéger, ne pas être naïf, ne pas s'exposer inutilement, ne pas laisser certaines situations vous fragiliser.
Speaker A:
Et souvent, la réponse peut devenir extrême.
Speaker A:
Soit on reste très ouvert au risque de se fragiliser, soit on se ferme au risque de s'isoler.
Speaker A:
Mais entre les deux, il existe une posture plus fine.
Speaker A:
est de se protéger sans se fermer.
Speaker A:
La tension dont je parle ne se voit pas toujours, mais elle se joue dans des moments très précis.
Speaker A:
Par exemple, vous êtes en réunion, une idée est en train d'émerger.
Speaker A:
Vous avez quelque chose à dire, mais vous hésitez.
Speaker A:
Est-ce que je le dis maintenant?
Speaker A:
Vous le dites trop tôt, l'idée circule, elle s'enrichit, et quelques semaines plus tard, elle revient, mais cette fois-ci portée par quelqu'un d'autre.
Speaker A:
Vous n'êtes plus vraiment associé à l'idée d'origine.
Speaker A:
Alors la fois suivante, vous faites un autre choix, vous attendez, vous structurez davantage, vous préparez, vous gardez la main et cette fois, vous partagez votre idée plus tard.
Speaker A:
Mais entre-temps, le sujet a avancé, les discussions ont eu lieu sans vous, les décisions sont déjà en train de se prendre et votre intervention arrive un peu en décalage.
Speaker A:
Dans les deux cas, vous avez essayé de bien faire.
Speaker A:
Dans les deux cas, vous avez ajusté votre posture.
Speaker A:
Et dans les deux cas, quelque chose vous a échappé.
Speaker A:
C'est ce que j'appelle le risque des extrêmes.
Speaker A:
Dans un environnement concurrentiel, ce n'est pas seulement ce que vous faites qui compte, c'est le moment, la manière et le niveau d'exposition.
Speaker A:
L'enjeu n'est donc pas de choisir entre parler ou contribuer trop tôt ou trop tard.
Speaker A:
L'enjeu est de trouver une posture plus fine.
Speaker A:
Et pour cela, je vous propose un cadre simple en quatre piliers.
Speaker A:
C'est un modèle que j'ai développé en préparant cet épisode.
Speaker A:
Et comme j'aime beaucoup les modèles qui ont un sens facile à retenir, mais en même temps très efficace, j'ai appelé ce modèle SAFE.
Speaker A:
SAFE en anglais qui veut dire sûr, en sécurité, à l'abri.
Speaker A:
Nous allons voir ensemble ce modèle SAFE qui, en réalité, partage quatre leviers pour rester solide dans un environnement concurrentiel.
Speaker A:
Le S de safe pour sélectivité, c'est-à-dire choisir ce que vous partagez.
Speaker A:
Se protéger commence par une question simple.
Speaker A:
Qu'est-ce que je partage?
Speaker A:
Avec qui et à quel moment?
Speaker A:
Ce n'est pas de la rétention d'informations.
Speaker A:
Trois repères concrets pour être sélectif.
Speaker A:
Le bon moment, le bon niveau de maturité de ce qu'on veut partager, le bon interlocuteur.
Speaker A:
Petit indice, si votre idée ne peut pas être comprise facilement, c'est probablement trop tôt pour que vous l'exposiez.
Speaker A:
Alors, micro-action si la sélectivité est le domaine dans lequel vous devez vous améliorer.
Speaker A:
Avant votre prochaine réunion, choisissez consciemment une chose que vous allez partager et une autre que vous allez conserver le temps de la finir.
Speaker A:
Et si vous souhaitez aller plus loin, je partage régulièrement des garde-fous très concrets avec les personnes que j'accompagne.
Speaker A:
Alors le A de safe pour ancrage, c'est-à-dire clarifier votre position.
Speaker A:
Dans un environnement concurrentiel, le flou vous fragilise.
Speaker A:
Concrètement, expliciter votre contribution et éviter les zones grises.
Speaker A:
Exemple, au lieu de dire «On travaille sur le sujet truc-muche », eh bien dites «Je pilote le sujet truc-muche avec telle équipe».
Speaker A:
Si l'ancrage est le domaine où vous devez vous améliorer cette semaine comme micro-action, dans votre prochaine prise de parole, formulez clairement votre contribution en une phrase.
Speaker A:
Le F de safe parle de focalisation, c'est-à-dire choisir où est-ce que vous mettez votre énergie.
Speaker A:
Vous savez, dans des environnements concurrentiels, tout peut vous disperser.
Speaker A:
Les tensions, les rivalités, les jeux politiques, les bruits de couloirs, les arbitrages, Le piège est de réagir à tout.
Speaker A:
Le piège est d'absorber tout.
Speaker A:
Choisissez ce que vous alimentez et choisissez ce que vous laissez passer, parce que tout ce qui capte votre énergie ne mérite pas votre attention.
Speaker A:
On ne fait pas l'autruche, mais on choisit où mettre notre énergie.
Speaker A:
Alors micro-actions, si vous avez tendance à être défocalisé, identifiez une situation qui vous prend de l'énergie et décidez consciemment de ne pas y réagir.
Speaker A:
Et pour finir, le E de SAFE pour Exposition, c'est-à-dire rendre votre travail visible.
Speaker A:
Votre travail, votre apport dans l'entreprise doit être visible, compris et surtout associé à vous.
Speaker A:
Concrètement, partagez vos avancées, rendez visibles vos contributions, formalisez certains éléments clés.
Speaker A:
Il ne s'agit pas de se survendre, il s'agit de rendre votre travail lisible.
Speaker A:
Vous savez, vous pouvez vous-même décider tous les trois mois de faire un point sur votre trimestre, de partager ce qui mérite d'être connu, ce qui mérite d'être amélioré et votre focus pour le prochain trimestre.
Speaker A:
Cela vous permet effectivement de clarifier et de rendre votre travail et vos contributions visibles.
Speaker A:
Alors, micro-action pour vous cette semaine, partagez un résultat ou une avancée de manière claire et simple.
Speaker A:
Se protéger ne consiste pas, à mon sens, à se fermer, c'est devenir sélectif dans ce que vous exposez et stratégique dans la manière dont vous le rendez visible.
Speaker A:
C'est une posture exigeante, elle demande de la lucidité, de la clarté et de la constance.
Speaker A:
Et donc vous avez aujourd'hui ce modèle SAFE que vous pouvez mettre en œuvre de manière régulière afin que vous puissiez progresser dans des environnements complexes.
Speaker A:
Alors savoir se protéger est extrêmement important, voilà pourquoi nous le voyons dans cette série.
Speaker A:
Comprendre les dynamiques d'influence dans lesquelles vous évoluez est tout aussi important et capital.
Speaker A:
Voilà pourquoi je mets à disposition un outil de positionnement que vous pouvez télécharger.
Speaker A:
Le lien est en description d'épisode.
Speaker A:
Cela vous permettra d'avoir une meilleure lecture de votre contexte professionnel et de pouvoir prendre les actions qu'il faut et continuer à progresser et renforcer votre influence.
Speaker A:
Je vous dis à la semaine prochaine pour le dernier épisode de cette série Progresser dans un environnement concurrentiel.
Speaker A:
Merci encore pour votre écoute.
Speaker A:
Si cet épisode a fait écho à votre situation, vous comprenez que les environnements complexes ne se résolvent pas par des solutions rapides, ils demandent de la lucidité.
Speaker A:
Pour aller plus loin, j'ai rédigé un manuel stratégique destiné aux cadres et dirigeants qui souhaitent décoder ces dynamiques complexes et retrouver une marge de manœuvre durable.
Speaker A:
Le lien est en description.
Speaker A:
Je vous dis à très bientôt sur Secrets de compétences.
