Et pourtant… la reconnaissance ne suit pas toujours.
En entreprise, être compétent ne suffit plus.
Ce n’est pas une question d’ego, c’est une question de perception.
Parce qu’entre ce que vous faites et ce que les autres voient, il y a un espace : celui de la visibilité.
Dans ce nouvel épisode de Secrets de compétences, j’explore pourquoi certains profils brillants restent dans l’ombre et comment faire évoluer cette équation sans trahir qui vous êtes.
🎧 Épisode 1 de la série “Visible et vrai :
👉 “Quand la valeur ne se voit pas : pourquoi être compétent ne suffit plus.”
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Transcripts
Speaker A:
Vous êtes sur Secrets de compétence, le podcast qui vous aide à naviguer avec aisance dans votre sphère professionnelle.
Speaker A:
Chaque semaine, nous explorons une compétence clé, une thématique stratégique, un challenge spécifique qui s'adresse à vous, cadres et experts, afin que vous ayez plus de clarté, plus d'impact et plus de performance dans votre environnement professionnel.
Speaker A:
Savez-vous qu'il y a 5 erreurs à éviter pour naviguer avec aisance dans un environnement professionnel complexe et exigeant ?
Speaker A:
Si vous souhaitez découvrir quelles sont ces erreurs et surtout évaluer votre score sur ces éléments, rendez-vous sur bit.ly slash jequiz, le lien est en description d'épisode.
Speaker A:
A tout de suite !
Speaker A:
Bienvenue sur Secrets de compétences.
Speaker A:
novembre:
Speaker A:
Nous sommes à quoi, six semaines des fêtes de fin d'année.
Speaker A:
L'année:
Speaker A:
Et pour ce mois de novembre, j'ai une série de quatre épisodes et je suis sûre, elle va vous plaire ou elle va plaire à quelqu'un que vous connaissez.
Speaker A:
Voilà pourquoi je serai très, très, très honorée que vous Partagez cet épisode avec des personnes autour de vous.
Speaker A:
Alors, quelle est cette série ?
Speaker A:
Cette série, c'est visible et vrai.
Speaker A:
Comment s'imposer sans se travestir ?
Speaker A:
Alors, je vous explique pourquoi cette série.
Speaker A:
De par mon expérience et puis de ce que j'ai pu également observer au sein de mon réseau, j'ai compris quelque chose.
Speaker A:
C'est que beaucoup de cadres talentueux, travail durs, obtiennent d'excellents résultats, mais ne sont pas toujours récompensés à leur juste valeur.
Speaker A:
Ces personnes restent, voire croupissent dans l'ombre et je pense qu'il est temps que nos organisations puissent également avoir des cadres qui sont compétents, avec des valeurs nobles, être aussi dans des rôles où ils pourront changer à la donne, faire avancer le business et rendre le monde du travail un peu plus positif.
Speaker A:
Nous allons donc explorer ensemble comment faire pour justement être vus, entendu, respecté, sans se perdre dans le processus quand on en a marre de rester dans l'ombre.
Speaker A:
Alors de manière plus pratique, dans cet épisode numéro 1 de cette série de 4 épisodes, je voudrais qu'on puisse ensemble décortiquer pourquoi être compétent ne suffit pas.
Speaker A:
quand la valeur ne se voit pas.
Speaker A:
Si vous êtes performant, investi, reconnu pour la qualité de votre travail et vous sentez que quelque chose bloque, vous voyez certains de vos collègues progresser plus vite, être plus visibles, plus considérés, sans forcément être meilleur techniquement meilleur dans le business, et vous vous demandez, mais qu'est-ce qu'ils font que je ne fais pas ?
Speaker A:
Eh bien, vous êtes au bon endroit.
Speaker A:
Parce qu'en fait, c'est vrai, il y a un mythe du mérite automatique qui doit être brisé aujourd'hui.
Speaker A:
Vous savez, dans notre culture professionnelle française, on a souvent grandi avec cette idée, fais bien ton travail, sois irréprochable, et les résultats parleront d'eux-mêmes.
Speaker A:
C'est vrai, mais c'est vrai en partie.
Speaker A:
Parce qu'en fait, entre ce que vous faites et ce que les autres perçoivent de vous, il y a un espace.
Speaker A:
Et cet espace, c'est la visibilité.
Speaker A:
Cet espace, ce n'est pas un espace d'ego, c'est un espace de communication.
Speaker A:
Et si vous ne remplissez pas cet espace, d'autres le feront, et parfois même à votre place.
Speaker A:
Pourquoi ?
Speaker A:
Parce que dans une organisation ou dans une entreprise, la compétence perçue pèse souvent plus lourd que la compétence réelle, parce que la compétence perçue influence la confiance, les opportunités et les décisions.
Speaker A:
Le piège, c'est de penser que parler de soi ou se rendre visible revient à se vendre, alors qu'en réalité, c'est simplement rendre visible votre contribution au collectif.
Speaker A:
Alors si même à l'idée d'être visible ou parce que vous voyez des personnes visibles mais procéder vraiment de façon qui vous donne envie de vomir, vous empêche vous de rendre visible votre contribution, j'aimerais qu'on puisse déjà identifier quels sont vos freins.
Speaker A:
Il y a des freins, souvent invisibles mais puissants, qui vous empêchent de démontrer votre contribution auprès des autres.
Speaker A:
Déjà, le perfectionnisme.
Speaker A:
Lorsqu'on veut que tout soit irréprochable avant d'en parler, lorsqu'on veut attendre le moment parfait, le résultat parfait, eh bien on laisse aux autres de partager déjà leurs avancées, leurs idées, leur apprentissage.
Speaker A:
C'est très bien, mais le fait de ne rien communiquer, eh bien montre ou en tout cas fait percevoir qu'il n'y a rien à voir.
Speaker A:
Il y a également la loyauté excessive, l'idée qu'il faut laisser le manager ou l'équipe mettre en avant les réussites collectives sans jamais s'approprier sa propre part dans ce collectif.
Speaker A:
Et puis, il y a ce désir de ne pas être en concurrence.
Speaker A:
Je ne veux pas paraître menaçant, je préfère rester à ma place.
Speaker A:
Cette prudence, qui est bienveillante, peut devenir une forme d'effacement à laquelle il faut faire hyper attention.
Speaker A:
Alors, il y a également un autre frein, fréquent, c'est le jugement négatif que l'on porte sur la visibilité elle-même.
Speaker A:
Vous savez, cette petite voix qui dit « Eh bien, ceux qui se montrent, ils sont superficiels.
Speaker A:
Moi, je n'ai pas besoin de me mettre en avant ».
Speaker A:
En pensant se protéger de l'ego, vous finissez parfois par renoncer à exister pleinement.
Speaker A:
Il y a d'autres peurs.
Speaker A:
La peur, par exemple, qui est très humaine, d'attirer les regards sur soi.
Speaker A:
J'ai peur d'être jugé, j'ai peur de se malaiser à parler en public, j'ai peur d'être observé.
Speaker A:
Tous ces freins ne sont pas un manque d'ambition.
Speaker A:
Cela vient d'un désir d'intégrité et de sécurité.
Speaker A:
On veut être juste, ne pas écraser les autres, ne pas trahir ses valeurs, et c'est très bien !
Speaker A:
Le seul problème, c'est que lorsque ces intentions deviennent trop rigides, elles finissent par nous rendre invisibles, même aux yeux de ceux qui pourraient nous soutenir.
Speaker A:
Vous faites bien d'être juste, de ne pas vouloir écraser les autres, mais c'est également important d'incarner ce que vous faites.
Speaker A:
Et sans incarnation, personne ne pourra pleinement percevoir la valeur que vous apportez.
Speaker A:
Alors, que faut-il faire ?
Speaker A:
Déjà, la première clé, c'est de changer la signification qu'on donne à la visibilité.
Speaker A:
Être visible, ce n'est pas se mettre en avant.
Speaker A:
Attention !
Speaker A:
Être visible, c'est assumer le fait d'être vu pour ce que l'on apporte.
Speaker A:
Ce n'est pas faire son show, c'est faire savoir.
Speaker A:
Vous savez, il y a le savoir, le savoir-faire et le faire savoir.
Speaker A:
Et donc, quand vous communiquez vos résultats, vos apprentissages, vos prises de décisions, vos essais, vos idées, vous ne parlez pas de vous, vous êtes juste en train de montrer votre impact.
Speaker A:
Et c'est ainsi que naît la reconnaissance.
Speaker A:
La visibilité, ce n'est pas un supplément d'âme, c'est une compétence relationnelle et stratégique.
Speaker A:
Alors, la bonne nouvelle, c'est que la visibilité s'apprend.
Speaker A:
Elle s'apprend pas à pas.
Speaker A:
Et donc, pour aujourd'hui, je vous invite à une réflexion simple.
Speaker A:
Prenez un stylo, notez.
Speaker A:
Si votre travail était une marque, quelle impression laisserait-elle ?
Speaker A:
Si votre travail était une marque qu'on pouvait acheter, que l'on pourrait promouvoir, laquelle serait-elle ?
Speaker A:
Est-ce qu'aujourd'hui vous l'incarnez ?
Speaker A:
Est-ce que les gens savent ce que vous apportez ou simplement ce que vous faites ?
Speaker A:
Je voudrais que vous preniez un moment pour observer la différence, parce qu'entre les deux se joue votre prochaine opportunité.
Speaker A:
Dans le prochain épisode, je vais parler de clarifier qui vous êtes au-delà de votre poste.
Speaker A:
Je vous remercie d'avoir écouté Secrets de compétences.
Speaker A:
Si cet épisode vous a parlé, si cet épisode vous a fait penser un collègue à une collègue, à même un ami, qui mérite aussi d'être reconnu à sa juste valeur, s'il vous plaît, partagez cet épisode.
Speaker A:
Et si vous ne m'avez pas encore évalué sur Apple Podcast ou Spotify, faites-le dès maintenant.
Speaker A:
Je vous dis à la semaine prochaine.
Speaker A:
Merci d'avoir partagé ces quelques minutes avec moi.
Speaker A:
Je serais ravie d'avoir votre feedback ou votre témoignage sur Apple Podcast ou Spotify.
Speaker A:
Et n'oubliez pas, votre test de compétence vous attend sur bit.ly slash JeuQuiz.
