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La crescita aziendale non è mai semplice. Tra fusioni, acquisizioni e sfide interne, la cultura aziendale diventa la chiave per scalare senza perdere agilità . Ne parliamo con Marco Brambilla, CTO di ShopFully, in questa puntata n. 128 della rubrica CTO Show.
In questo episodio, Marco ci guida attraverso:
- Lezioni apprese dallo scaling del team tecnologico
- I principi chiave per gestire un team: Clarity, Accountability, Trade-offs
- Come gestire fusioni e acquisizioni mantenendo una cultura forte
- L’importanza della fiducia nei processi di cambiamento
Principali punti di discussione:
00:00 Introduzione e benvenuto a Marco Brambilla
01:57 Storia e ruolo di Marco in ShopFully
04:49 Sfide e strategie nello scaling aziendale
18:45 Principi del team: Clarity, Accountability, Trade-offs
27:07 Post-mortem e gestione degli errori
39:17 Fusioni e acquisizioni: integrazione di culture aziendali
51:17 Risorse consigliate per manager e leader tecnologici
Risorse citate nell’episodio:
- What You Do is Who You Are - Ben Horowitz
- Scaling People - Claire Hughes Johnson
- High Growth Handbook - Elad Gil
Partecipanti:
🗣 Host: Alex Pagnoni, Founder di Axelerant e della CxO Mastermind Community, esperto di piattaforme digitali.
🗣 Guest: Imprenditore e professionista con oltre 25 anni di esperienza nel mondo digitale. Nel 2009 fonda CommonSense, poi acquisita da ShopFully, di cui ora è CTO. È autore del libro "Mobile Marketing."