🎧 Les bonnes résolutions de l'année après le bilan !
Tu n’as pas raté tes objectifs. Tu as appris où viser.
Dans cet épisode d’ouverture 2026, je te propose une manière radicalement différente de faire ton bilan :
👉 sans jugement
👉 sans culpabilité
👉 sans te mesurer à tes objectifs passés
Nous sortons du modèle causal (« pourquoi ça n’a pas marché ? ») pour entrer dans le modèle téléologique (« vers quoi j’ai envie d’aller maintenant ? »).
Tu découvriras :
pourquoi tu ne peux pas te résumer à une liste d’objectifs atteints,
comment analyser ton année sans t’abîmer,
comment repérer les objectifs intrinsèques, ceux qui viennent du ventre,
comment tenir compte du marché… sans trahir qui tu es,
pourquoi nos élans sont souvent de bien meilleurs indicateurs que nos KPIs.
Je te propose une façon de piloter ton année beaucoup plus humaine :
une année guidée par ton énergie, tes tripes, ton impact réel dans le monde.
Chaque mardi, une pause de 10 minutes pour mieux te comprendre, mieux comprendre tes collaborateurs, et agir avec justesse et sérénité.
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Le podcast La Minute Humaine est un produit HawwaH créé par Xavier ELOY, coach, consultant, formateur, conférencier et maintenant podcasteur.
Copyright 2026 Xavier ELOY
Transcripts
L’année:
Tu n’as pas atteints tes objectifs ? Magnifique, bravo.
L’atteinte des objectifs ou pas ne fait pas de toi quelqu’un de génial ou pas, c’est juste que ta stratégie était adaptée ou pas.
La tentation est trop souvent présente : SE JUGER.
Se dire que tu as été bon, comme se dire que tu as été nul, c’est pareil, tu te juges.
J’aimerais te proposer un autre regard, un regard sans émotion, sans jugement, sans prise de tête, un regard professionnel, mature, humain, et je dirais en tant qu’analyste transactionnel un regard Adulte.
Parce qu’au fond, un bilan n’est pas un procès, c’est juste un tableau de bord.
Et un tableau de bord, ça ne juge pas, ça informe.
C’est comme un tableau de bord d’une voiture qui indique 150 km/h là où c’est limité à 90, le tableau de bord ne te juge pas, il t’informe que tu roules à une certaine vitesse. C’est toi qui a un petit être critique dans la tête qui te raconte des choses. Et dans ce cas, tu pourrais te dire autre chose que « je roule trop vite » mais plutôt « je me mets en danger et je mets d’autres personnes en danger ».
Donc quand tu regardes le tableau de bord de l’année passée avec tes équipes, ton cerveau choisit déjà une orientation.
Or il y a deux manières de faire le bilan :
le mode causal qui cherche une cause : « pourquoi j’ai échoué ?» « Qu’est-ce qui n’a pas marché ? »
Le mode téléologique : « vers quoi je veux aller maintenant ? » « Quel est le but qui m’élève, qui me stimule ? »
Les deux sont utiles, mais ils ne servent pas au même moment.
Le mode causal éclaire le passé. Et tu ne peux rien y changer. Le mode téléologique éclaire l’avenir, et tu peux l’adapter en permanence.
Si tu es comme 90% des dirigeants, managers, consultants, indépendants que j’accompagne, tu passes beaucoup de temps dans l’analyse causale… et beaucoup trop peu dans la direction téléologique, orientée vers un but.
Ne pas avoir atteint ses objectifs n’est pas un échec : c’est une information.
Ma proposition est que tu cesses de te juger, de t’évaluer, mais plutôt de t’observer.
Un objectif non atteint, ce n’est pas un jugement. Ce n’est même pas négatif. C’est juste une donnée réelle, à mettre dans ton système de pilotage.
La question n’est pas : ❌ Pourquoi j’ai échoué ? mais : ✔️ Qu’est-ce que la réalité m’apprend ?
Parce qu’il y a ta volonté, il y a ton énergie, et puis… il y a le monde réel, avec son marché, ses clients, ses aléas, et ses surprises.
Le bilan sert à aligner les trois : toi – le réel – et ce que tu veux créer. Et cette tendance d’avoir envie de créer nous amène tous les mois de janvier à définir ses bonnes résolutions de l’année.
« Bonne résolution » ! Encore un petit parfum de jugement, d’auto-critique, …
Les résolutions inutiles vs les objectifs intrinsèques
Chaque année, beaucoup prennent des résolutions « raisonnables » : – être plus organisé, – être plus efficace, – augmenter son CA, – avoir plus de visibilité…
C’est bien. Mais ce ne sont pas des objectifs intrinsèques.
Les objectifs intrinsèques… Ce sont ceux qui te traversent. Ceux qui viennent du ventre. Ceux qui te reconnectent à ton impact sur le monde.
Un objectif intrinsèque, c’est quelque chose comme : – « Cette année, j’accompagne vraiment les gens à se sentir puissants. » – « Cette année, je crée un programme qui va changer la vie professionnelle de mes clients. » – « Cette année, je porte ma voix, même si elle tremble. »
Ce ne sont pas des choses que tu coches. Ce sont des choses que tu deviens.
Et si tu réajustais tes objectifs autrement ?
Je vais te proposer un exercice simple, qui apparaît aussi dans ton carnet de bord. Il commence par une phrase :
👉 Qu’est-ce que je veux vraiment cette année, en tant qu’être humain ?
Pas « qu’est-ce que je dois atteindre ». Pas « qu’est-ce que les autres attendent de moi ». Pas « qu’est-ce qu’il faudrait faire ».
Mais : Qu’est-ce qui me met en mouvement, presque malgré moi ?
Un objectif intrinsèque, c’est une force intérieure. Une force qui génère naturellement de la puissance. De l’énergie. De l’élan.
Et paradoxalement… ce sont ces objectifs intrinsèques qui produisent les meilleurs résultats mesurables : ceux qui touchent le marché, les clients, les équipes… parce qu’ils sont vivants.
Je te parle de l’exemple de Marie, directrice régionale
Marie arrive en coaching en disant : « Je veux augmenter la performance de mes équipes. » Objectif raisonnable, rationnel, attendu.
J’explore avec elle le sens qui se cache derrière. Et nous découvrons qu’en fait, bien sûr qu’il y a des attendus en terme de résultats, mais elle se rend compte que ça va passer par une valeur, celle de la fierté de faire bien son métier. Et son objectif intrinsèque apparaît : elle dit « Je veux que mes équipes retrouvent la fierté de leur métier. »
Là je vois Marie qui se relève de son siège, elle est déjà en action. Elle trouve rapidement des critères qui permettent de mesurer que ses collaborateurs retrouvent de la fierté. Et une feuille de route se met en place. Je n’ai presque plus rien à faire, elle se mobilise, son énergie se libère et se déploie. Sa posture est telle que lorsqu’elle va communiquer avec ses équipes, il va se passer quelque chose de nouveau et la performance qu’elle voulait voir s’améliorer est déjà en train d’évoluer.
Alors, les bonnes résolutions vraiment utiles ne se prennent pas dans la tête, mais dans les tripes.
Ton bilan n'est pas un jugement. C'est une porte. Et ce qui compte n’est pas ce que tu n’as pas fait… mais ce que tu vas décider de faire pour devenir comme tu l’imagines.
Et la question que je te laisse, que tu retrouveras dans ton carnet de bord, c’est :
« Quelle est la résolution qui te traverse tellement qu’elle ne te demande presque aucun effort ? »
Parce que c’est celle-là qui aura de l’impact. Elle vient des tripes, pas du mental.
Tu vois, il y a de nombreuses résolutions qui viennent pour contrer des circonstances économiques par exemple. Et là ça demande beaucoup d’énergie, beaucoup d’efforts, et c’est incertain. Tandis que si tu vas voir ce qui est en toi, ce qui est inspirant, va te demander très peu d’efforts et te garanti d’arriver à un résultat.
