Come si fa a trasformare una realtà consulenziale in una tech company orientata al prodotto? Quali sono le sfide culturali, organizzative e tecniche?

In questo episodio della rubrica CTO Show, Alex Pagnoni intervista Davide Damiano, CTO di Begear, che ha vissuto in prima persona questa transizione strategica e ce la racconta nei dettagli: mindset, organizzazione, resistenze, metriche, benefici.

Un confronto ricco di spunti per chi guida team tech, startup, aziende di servizi IT o realtà enterprise che stanno ripensando il proprio modello di business.

Scopri come cambiare punto di vista può generare più valore, più ownership e più sostenibilità nel lungo periodo.

Capitoli:

00:00 Introduzione al tema e all’ospite

01:45 Perché oggi è importante parlare di prodotto

04:10 Limiti del modello consulenziale

07:30 I segnali che indicano la necessità di cambiare

10:25 Dal progetto al prodotto: il cambio di mentalità

13:20 L’importanza della visione di lungo periodo

15:45 Mettere davvero l’utente finale al centro

18:15 Cambi organizzativi: team cross-funzionali e processi

21:00 Le resistenze culturali e come affrontarle

24:20 Il ruolo della leadership tecnica nella transizione

26:50 Product engineers, non solo sviluppatori

29:30 Dal framework Scrum a Kanban per adattarsi meglio

31:00 Velocità vs qualità: come bilanciare

33:10 Nuove metriche per misurare il successo del prodotto

36:00 Consigli pratici per chi vuole fare il salto

38:30 Chiusura e riflessioni finali