Trap jij ook in de valkuil dat je hoofdzakelijk kenniscontent deelt om je expertise te tonen? De meeste experts en organisaties wel. En op zich is het delen van kennis via content ook goed. Maar... je hebt meer nodig!
In deze podcast hoor je welke twee andere soorten content je nog nodig hebt, maar ook welke contentactie je daarnaast nog moet doen. Samen vormen ze de vier contentpijlers waarmee je een expertstatus kunt claimen en kunt bouwen aan thought leadership.
Meer contentstrategie & thought leadership
Vind je deze aflevering inspirerend of interessant? ABONNEER je op Apple, Spotify of YouTube.
Smaken de podcasts naar meer? In deExpertmerk nieuwsbrief(1x per 14 dagen) deel ik meer over contentstrategie, het ontwikkelen van je expertstatus, thought leadership en strategische inzet van AI bij content.
Transcripts
Speaker:
Er is één groot valkuil die ik zie als mensen content
Speaker:
inzetten om de expertstatus van zichzelf of
Speaker:
van hun organisatie te vergroten. En dat is dat ze zich op één
Speaker:
type content richten. Maar er is meer nodig.
Speaker:
In deze aflevering van de 100% Expert podcast ontdek
Speaker:
je welke vier content ingrediënten
Speaker:
nodig zijn om je expertise echt goed voor het
Speaker:
voetlicht te brengen. Mijn naam is Linda Krijns en als
Speaker:
contentstrateeg help ik kennisondernemers en kennisintensieve
Speaker:
organisaties om hun expertise nog beter zichtbaar en vindbaar te
Speaker:
maken, zodat hun expertmerk groeit.
Speaker:
Als je content inzet om je expertstatus te
Speaker:
onderstrepen en te laten groeien, of misschien zelfs wel
Speaker:
om als thought leader gezien te worden, dan heb je drie soorten
Speaker:
content nodig. En vaak zie je dat mensen en organisaties
Speaker:
slechts één van die drie soorten expertcontent delen. Maar dat is
Speaker:
echt een valkuil, want je hebt ze alle drie nodig.
Speaker:
En eigenlijk zijn ook die drie soorten content nog niet eens genoeg.
Speaker:
Want je hebt ook nog een vierde actie nodig die je naast die drie soorten
Speaker:
content moet zetten. Dus drie soorten content en een
Speaker:
expliciete actie die je eigenlijk ook niet mag vergeten.
Speaker:
Laat ik beginnen. Wat zijn dan die drie soorten content en wat is die
Speaker:
valkuil die ik net noemde. Veel mensen en
Speaker:
organisaties denken dus dat ze met het delen van brokjes kennis,
Speaker:
dat ze daarmee hun expertise voldoende kunnen laten zien.
Speaker:
En misschien was dat vijf of acht jaar geleden ook nog zo in
Speaker:
content of in contentland maar op dit moment is dat echt niet meer
Speaker:
genoeg. Je hebt meer nodig. Ja, je hebt deze
Speaker:
brokjes kennis of wel gidsende content waarmee
Speaker:
je met stukjes kennis mensen helpt en van advies voor ziet of van
Speaker:
een stappenplan of een checklist of waarmee je ze wijst op
Speaker:
een risico of een voordeel van iets. Ja, die heb je
Speaker:
nodig. Eigenlijk is dat ook wat ik in mijn video's en
Speaker:
podcast en blogartikelen doe. En waarschijnlijk doe jij
Speaker:
ook al iets dergelijks. Maar wat ik al zei, dat is echt niet
Speaker:
meer genoeg. Want naast die gidsende content heb je ook
Speaker:
pionierende content nodig. Jij komt
Speaker:
dan met eigen inzichten, met meningen, met een ander
Speaker:
invalshoek en als het even kan, ook met eigen
Speaker:
onderzoek. Dus je eigen inbreng, jouw ervaringen,
Speaker:
jouw cases, jouw voorbeelden uit de praktijk, die
Speaker:
zijn nodig om een net even ander geluid te laten horen
Speaker:
dan wat vergelijkbare experts of organisaties
Speaker:
laten zien en horen en doen. Want heel veel
Speaker:
mensen en organisaties doen dat niet of durven het
Speaker:
niet aan om daarmee naar buiten te treden. Ze doen het
Speaker:
niet omdat pionierende content meer aandacht
Speaker:
en moeite vraagt om te maken, of ze durven het
Speaker:
niet, want pionierende content, eigenlijk zegt het woord het
Speaker:
al, brengt ook altijd een bepaald risico met zich
Speaker:
mee. Met pionierende content loop je namelijk voor
Speaker:
de troepen uit. En wie voor de troepen uitloopt, die
Speaker:
kan kritiek verwachten. Kritiek doet pijn
Speaker:
en het kan je aan het twijfelend brengen. Maar het mooie is, als
Speaker:
je kritiek krijgt, dan betekent het ook dat je content gezien
Speaker:
wordt dat het mensen raakt en bedenk je dan ook dat bij
Speaker:
elke lullige of kritische reactie die je krijgt dat er
Speaker:
veel meer mensen zijn die het wel met je eens zijn maar die zich niet
Speaker:
laten horen dan dat er mensen zijn die
Speaker:
nou zo kritisch opgesteld zijn. Want als we
Speaker:
het met je eens zijn, dan blijven we
Speaker:
stil. Als we iets zien wat in ons straatje past of wat
Speaker:
in onze bubbel past, dan denken we, oké, ja, goed om te weten,
Speaker:
dankjewel, prima en door. Dus je kan ervan
Speaker:
uitgaan dat die verhouding tussen criticasters en mensen die
Speaker:
het wel met je eens zijn ja dat die misschien wel 1 op 10 1
Speaker:
op 20 of 1 op 50 is. Dus trek je niet
Speaker:
te veel aan van die kritiek en zie het als een positief
Speaker:
teken. Het is een teken dat je echte expertise
Speaker:
toont en dat je pionierende content ook durft te
Speaker:
brengen en dus een eigen insteek hebt. En een eigen
Speaker:
insteek trekt mensen aan. Het stoot ook altijd wel
Speaker:
wat mensen af die het niet met je eens zijn, maar het belangrijke is
Speaker:
dat dat mensen aantrekt. En dat is
Speaker:
ook echt cruciaal om je expertstatus te laten groeien.
Speaker:
En de derde soort content wat je nodig hebt is betrouwbaarheidscontent.
Speaker:
En misschien ken je het wel als social proof, maar in mijn ogen is het
Speaker:
wel ietsje meer en breder dan social proof. Maar bij
Speaker:
betrouwbaarheidscontent dan denk ik aan testimonials,
Speaker:
case studies, een logobalk van bijvoorbeeld
Speaker:
medialogo's of logo's van vooraanstaande klanten
Speaker:
of logo's van belangrijke partners waar je mee
Speaker:
samenwerkt en die ook zorgen dat je dat jij de juiste dingen kunt
Speaker:
doen. Je kunt ook denken aan accreditaties
Speaker:
of certificeringen en dat soort
Speaker:
betrouwbaarheidscontent is de derde boot die je nodig hebt om je
Speaker:
expertise of expert status te laten groeien en
Speaker:
om eventueel thought leadership te claimen. En sommige van die
Speaker:
betrouwbaarheidscontent kun je vrij snel maken, maar andere
Speaker:
betrouwbaarheidscontent vraagt ook weer de nodige tijd en moeite,
Speaker:
zoals case studies. Maar die helpen je wel enorm bij
Speaker:
het fundament van je expertise. Het is meestal geen content
Speaker:
die heel veel views krijgt, maar het is wel perfect om te
Speaker:
benoemen als je met anderen, zoals klanten, in gesprek
Speaker:
bent. Wijs ze dan op die case studies of stuur een pdf mee
Speaker:
in je communicatie. Case studies, testimonials en
Speaker:
alle andere dingen die ik net noemde zijn betrouwbaarheidscontent en die
Speaker:
heb je ook nodig. Maar ik zei het al, naast die drie soorten
Speaker:
content heb je nog iets anders nodig. Het is een actie die je
Speaker:
naast je content moet laten staan of ernaast moet laten lopen,
Speaker:
zodat die parallel gaat aan de content die je deelt.
Speaker:
En dat is dat je laat zien dat je voortdurend bijleert.
Speaker:
Wat doe je? Welke boeken lees je? Welke congressen
Speaker:
bezoek je? Welke masterclasses of webinars of
Speaker:
events volg je online of live op locatie?
Speaker:
En wat doe je allemaal om jouw kennis op niveau te houden? Want
Speaker:
in de meeste vakgebieden geldt toch dat wie dat niet doet op een
Speaker:
gegeven moment achterloopt. Ja, en dan is die expertstatus
Speaker:
natuurlijk heel ver weg. Maar mensen hebben het ook nodig om te
Speaker:
zien van hey, oké, die persoon of die organisatie
Speaker:
is echt duidelijk bezig om zijn kennis voortdurend up to date te
Speaker:
houden en uit te breiden. Of ze zien dat een team
Speaker:
of een organisatie echt investeert in de nieuwste kennis
Speaker:
en inzichten. Zo'n klant of potentiële klant
Speaker:
weet dan, daar heb ik wat aan. Want die persoon die heeft
Speaker:
duidelijk zijn tenen in het water gestoken van dit en dat vakgebied.
Speaker:
En dat vakgebied is ook mijn interesse of is ook voor
Speaker:
mij of mijn organisatie van belang. En daar wil ik meer van weten. En ik
Speaker:
vind het een goed teken dat deze expert of deze
Speaker:
organisatie zijn kennis bijhoudt. Wat ik
Speaker:
zie is dat veel experts en kennisorganisaties
Speaker:
met heel veel expertise in de huis dat niet
Speaker:
of nauwelijks tonen. En het lijkt wel of ze dan denken
Speaker:
dat het een vorm van opscheppen is. Kijk mij of ons eens
Speaker:
interessant bezig zijn. Als je het goed doet, komt het helemaal niet
Speaker:
zo over. Deel bijvoorbeeld een fragment uit die nieuwe kennis die je net
Speaker:
hebt opgedaan tijdens dat congres of die training of wat dan ook.
Speaker:
En dan heeft het niets meer met opscheppen of interessant doen
Speaker:
eruit te maken, maar laat je goed zien hoe actueel je kennis
Speaker:
is en heeft die lezer of kijker er ook meteen
Speaker:
iets aan. Dus die vierde actie is echt heel belangrijk.
Speaker:
En samen met de drie vormen van expert content, gidsende
Speaker:
content, pionierende content en betrouwbaarheids content,
Speaker:
heb je vier belangrijke pijlers of ingrediënten
Speaker:
waarmee je structureel aan je expert status of aan het claimen van
Speaker:
thought leadership werkt.
Speaker:
Dankjewel voor het luisteren. Wil je nou meer handige kennis waarmee jouw
Speaker:
expertmerk verder kan groeien? Ik help je met online masterclasses,
Speaker:
met trainingen en met het expert track programma, waarin je jouw eigen
Speaker:
traject naar expert status kunt samenstellen. Of kies voor een
Speaker:
content strategie dag, waarin we samen binnen één dag je
Speaker:
content strategie formuleren en een content plan maken. Dat kan
Speaker:
binnen een dag, omdat ik voor die tijd alle relevante informatie verzamel
Speaker:
en analyses en audits doe. Wil je daar meer over weten?
Speaker:
Kijk dan op sstroop.nl en Sstroop is met dubbel s.
