¿Qué pasa cuando logras lo que te propusiste, pero por dentro no se siente suficiente? En este episodio, nos sentamos a conversar con una mujer que lidera, construye y sostiene desde un lugar profundamente humano.

Nuestra host Sofia Rivas Herrera entrevista a María Cárdenas CEO & Founder de Storygen, una agencia creativa obsesionada con crear historias de marca inolvidables. María también es directora de growth en Celerik, una empresa consultora de software enfocada en ser ese partner durante tu proceso de transformación digital. 

Una conversación que se detona a partir de la pregunta ¿Dónde están las mujeres en cadena de suministro? La respuesta es aquí en Supply Chain Now en Español.

Exploramos cómo se vive el liderazgo cuando se combina con vulnerabilidad, intuición y autoconocimiento. Desde su experiencia como CEO y socia en el mundo de la tecnología y el marketing, nuestra invitada reflexiona sobre los momentos en que todo parece estar bien “por fuera”, pero internamente hay dudas, presión y cuestionamientos constantes.

Este episodio es una invitación a soltar la perfección, abrazar la autenticidad y a rediseñar nuestras propias reglas del juego. Es para quienes están liderando, creando, soñando... y aún así se sienten en construcción.

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Esto es Supply Chain Now en español, tu podcast en tu idioma, en donde contamos historias de cadena de suministro y logística. En este episodio, vamos a hablar sobre mujeres en cadena de suministro. Y sí, la brecha de género existe en esta industria. Aún vemos grandes diferencias, no solo en temas de reclutamiento y trato hacia las personas, sino también en salario. Y vamos a hablar de esto porque uno de los argumentos que me da la gente muy seguido

es que en realidad no existen suficientes mujeres en la industria y que por eso no están presentes y no pueden tomar las oportunidades que hoy existen. Pero esto no es cierto. Y hoy quiero desmentir eso junto con María Cárdenas. María es CEO y founder de StoryGen, una agencia creativa obsesionada con crear historias de marca inolvidables. También es directora de Growth and Celerik, una empresa

consultora de software enfocada en ser ese partner que necesitas durante tu transformación digital. También, María es miembro de Women in Logistics, un grupo creado por Broker Career Summit. María también es colombiana, orgullosa latina, y justo estamos muy emocionados de tenerla aquí. Quédate a escuchar este episodio completo para no solo conocer

y descubrir que sí hay mujeres capacitadas, apasionadas y listas para hacer un gran trabajo en cadena de suministros, sino porque si tú eres una mujer, también esto te va a interesar.

Y listo.

Hola María, ¿cómo estás? Nos encanta tener de aquí en Supply Chain Now en español.

Hola, muchas gracias por invitarme.

No, claro que sí. Cuando alguna vez se detonó en mí esta acción de buscarte. Creo que todo fue a partir de manifes que descubrí que ibas y que te quisimos entrevistar. Por ahí también. Luego vean la pequeña entrevista que tenemos con María que hicimos en ese evento. Pero como que siempre me quedé deseosa de saber más sobre ti porque como que hay muy pocas...

mujeres latinas y voy a hacer esa distinción porque eso quizás es verdad pero mujeres latinas que van a estos eventos internacionales y que ocupan esos espacios que hoy existen entonces queremos que sean más porque obviamente en la industria sí somos varias pero este exposure y esto de cómo darse a conocer y hacer este networking normalmente es el step que nos hace falta y

Pues claro que me emocioné de conocerte y de saber que existías y creo que hemos tenido varias conversaciones sobre este tema. No sé, ¿tú qué opinas de estar de ahora en este podcast, en este episodio?

muy emocionada, no sabía que teníamos el Supply Chain Now, sea, no conocía Supply Chain Now, pero no conocía Supply Chain Now en español. Entonces cuando me escribiste, pues yo super encantada de conocerte y de hacer el podcast y me parece super chévere esa iniciativa que tienen de traer nuevas voces, especialmente nativoamericanas que están haciendo grandes cosas también en Estados Unidos. Entonces fue muy chévere como ese match de los dos lados.

y nada pues agradecerte por invitarme a este espacio, espero que pueda dar muchos insights o información valiosa para otras mujeres que están en la industria o que quieren sumarse a la industria como tal.

Claro que sí. Oye, para hacer, digo, ya obviamente creo que no necesitamos Icebreaker, pero aquí es una dinámica que hacemos. ¿Cuál es el último libro que has leído o el que estás por leer o que nos recomiendas para nosotros y nuestros escuchas?

No es algo así como de negocio como tal, es de habilidades blandas. Hace poco estaba en la conferencia de Broker Career Summit en Indianapolis y estaba en el aeropuerto, vi una librería, a la parte de business y encontré uno que lo tengo acá precisamente para un seurler. ¿Puedo traducirlo como pelea menos habla más? Es muy interesante, apenas acabo de empezar a leerlo pero

Lo que habla Jefferson, el escritor y le digo Jefferson como si fuera mi mejor amigo, esa palabra se está usando mucho, pero es una deconstrucción de lo que a ti te enseñan desde pequeño que es siempre tienes que ganar, ¿cierto? Ganar una discusión, lo que él dice es realmente perderla. Entonces, hace un cambio totalmente común, nosotros entendemos las conversaciones con el otro.

y desmitificando esas creencias populares que tenemos muy en nuestra cabeza de ganar siempre una discusión. Prácticamente la reflexión plan inicial que tengo que ya me quedó grabada en la cabeza es ganar una discusión y realmente perderla. Entonces, no, ese es el libro que estoy leyendo en este momento, te lo súper recomiendo, leo como cuatro páginas y ya súper enganchada.

Ok

Super bien. Esto creo que me recuerda mucho esta frase de que no siempre tienes que tener la razón, Y creo que eso también muchas personas luchan por tener el último argumento, el que quede claro que ellos estaban bien y tú estabas mal. Y eso me recuerda mucho al ya por fin libro que terminé que digo Ego is the enemy. Y justo habla de esta parte de

Ok

como pon tu ego a un lado y no dejes que tus decisiones sean guigadas por eso. Entonces, creo que van muy de la mano. Otra cosa que resalto es esto de comprar libros en el aeropuerto. Andrea, nuestra productora ejecutiva y yo nos encanta comprar libros en el aeropuerto, somos un peligro. Y a veces hay muy grandes librerías.

Sí.

Y sabes que hemos aprendido a comprar cuando vamos de regreso porque cuando vamos de ida la tentación es muy grande pero obviamente vas muy pesado ya. Entonces, y bueno ahora nos estamos aventurando a descubrir este mundo de lectura digital en Kindle para apoyar nuestra economía y dejar de gastar tanto.

Así.

Pero la verdad es que hemos tenido una buena experiencia, creo que hay libros que vale la pena tenerlos en físico y otros que digital están padres, pero...

Sí, sí, de acuerdo. De acuerdo. O sea, mi pareja me recaló un Kindle, pero no sé, creo que la sensación de tener un libro en la mano es muy diferente. No lo he probado, así que tengo que leerme libro en Kindle primero para luego sí poder hablar al respecto.

Definitivamente si te ahorras bastante dinero, sí te recomiendo que lo intentes. Ahora sí, pasando al tema del día de hoy, que nuevamente, si apenas llegaste a este episodio, a este momento, es Mujeres en Cadena en suministro. Entonces, antes de eso, vamos a dar un poco de contexto, porque quizás muchos se preguntan como, oye, pero María está...

Y esto.

dentro del área como más de branding y de storytelling. Y luego tiene esta conexión también en su rol con Celerik en software. Pero ¿cuál es esta? ¿Cómo es que llegó a empezar a advocar o advocate por mujeres en cadena de suministro y logística? ¿O cómo es que se relaciona su carrera en eso? Entonces, si nos puedes contar un poco de tu historia, sería fabuloso.

No,

Super. Bueno, yo creo que un gran porcentaje de mujeres que están dentro del mundo de logística no fue su decisión inicial estarlo. No fue que un día se despertaron y dijeron quiero ser parte de la industria logística. No. Creo que ha sido en mayor parte un accidente, un increíble accidente.

antes para varias agencias de mercadeo y yo como mi record como tal profesional y llegó esta empresa que hace staffing como tal de personas en Colombia hacia el mercado americano y me contrataron como gerente de mercadeo. En su momento la intención no era que yo fuera a estos eventos y no era más como back office pero pues se vio la oportunidad salí y encontré una pasión que es toda la parte de ir a conferencias, networking.

y empecé a aprender muchísimo más de logística y a conocer a las personas detrás y me enamoré, me enamoré, yo creo que me enamoré precisamente fue de la cultura y la humanidad que hay en una industria que es tan importante para nosotros, o sea, para mí es increíble y no lo había pensado antes, el, no sé, pido un libro y me llega a la casa pero no dimensiono que fue todo lo que tuvo que pasar para que ese libro llegara a mis manos, estábamos hablando de los libros.

Entonces es una industria que es transversal, importante para todos nosotros y estaba como escondida. Y esa parte del branding que mencionas, me parece tan importante que les falta y le faltan mucho las empresas, especialmente logísticas, ser más comunicativos con lo que hacen. A veces dicen, es que hago lo mismo que hacen todo el mundo, solamente a diferencia del precio. como no, la gente quiere precisamente conectar contigo, conectar con tu historia, conectar con lo que te hace diferente.

y que la gente sepa que tú existes y que por ti es que tienes este libro en tu mano, por ti es que tienes el último televisor, propaganda de Samsung, pues Samsung con Frame, Entonces me enamoré básicamente porque es una industria que no es muy vocal pero tiene demasiado valor para el día a día de cada uno de nosotros, entonces le veo un potencial impresionante más la calidad humana que tienen en esta industria.

Aquí creo que compartimos una misión porque es esto de darle voz a todas estas historias que no se cuentan y que la gente no conoce y que el consumidor final ni se entera pero que son súper valiosas ¿no? Y justo aquí en Supply Chain now en español es lo que queremos hacer y lo queremos hacer en este idioma no en otro idioma sino en el que hablamos tú y yo y

Bueno.

Me encanta eso que dices de que te convertiste en Supply Chainer porque de hecho también eso es parte de nuestra misión, ¿no? O sea, cada vez que escuches un episodio te vayas poco a poco convirtiendo en alguien de la industria. No, pero creo que esto de compartir este conocimiento y de que conectes con lo que estamos diciendo.

Gracias.

Ok.

y que te caigan estos veintes, así decimos en México, como estas reflexiones de, claro que así se mueven las cosas, claro que así se hacen las cosas, claro que se toman en cuenta todos estos factores. Y al final te vuelves un consumidor mucho más consciente, creo.

¿Adiós, mami?

Sí, sí, sí. Hay muchas habilidades que se pueden desarrollar. La industria, como digo, no es lo más, así decirlo, sexy, cierto. es, voy a trabajar en logística. Pero cuando entiendes lo que significa trabajar en logística, se hace mucho más llamativo. Y es cambiar un poco el chip de la forma de cómo vendemos lo grandioso que es la industria. No es la parte operativa, sino todo lo que implica para que tú puedas...

tener éxito en la industria y es que estás ayudando a todo el mundo. sea, estamos tan interconectados, tenemos que ser siempre enfocados en solución de problemas, ser rápidos, la agilidad que se requiere en el trabajo. Entonces, se pueden adquirir demasiados skillsets solo de trabajar en logística y es algo también que se debería visibilizar más.

totalmente. Hoy comentabas como esta gran oportunidad que hay para hacerle un rebranding a la industria y que vean la importancia de cómo, no nada más qué historias contar, pero cómo contarlas, ¿cuáles son algunas de estas oportunidades que ves?

Sí.

Sí.

Bueno, pues una de las como de los dolores que más están sintiendo, no importa en qué parte de la cadena de suministros te encuentras, es hay demasiada competencia, demasiada, ¿cierto? Y competir por las máquinas que tienes, qué tantas máquinas tienes, qué tantos trucks tienes, sea, camiones, cuánto es el margen de ganancias. Estás compitiendo en un mar de la gente, todo el mundo haciendo lo mismo.

y al final quien te compra es un ser humano. Al final la persona que está cerrando un negocio es una persona. Eso pasa mucho en el mundo de B2B, ¿cierto? Entonces tú empiezas a pensar que esto que vendiendo es a empresas y no a seres humanos cuando realmente los que están en las empresas son seres humanos. Traer un poco esa mentalidad que sí ha logrado conquistar mucho el lado B2C que es Business to Consumer en el cual se encargan de ser una super marca para que más consumers se enamoren y compren.

es traer la misma dinámica de bitube y no sé por qué tenemos que mantenerlos como completamente separados cuando cuando entendemos la psicología del consumidor, entendemos que el consumidor a fin de cuentas está dentro de la empresa así tú le estás vendiendo una empresa a la persona que al final toma la edición es un ser humano entonces esa es como la misión que quiero es primero, concientizar el valor que tiene crear una marca crear historias que conecten realmente para que ese sea tu diferencial porque de resto en Cadenas Unidas todos sabemos lo que sea

es bastante sencillo llevar una cosa de 1.1 a 1.8 siempre se trata de margenes hay que hacer crecer la torta como hablan en negociación no es simplemente vender esto sino que más yo le vendo a esta torta no solo una torta de chocolate tiene un frosting encima y tiene un cherry on top una cereza encima y tiene chips de chocolate de eso se trata hacerte ver diferente con las historias y con una marca que refleje lo que tú eres

y que la gente quiera que yo trabaje con esta empresa versus la otra.

tocas un proceso que normalmente es este proceso de procurement, de compras, identificar cuáles son tus proveedores y que normalmente es aburridísimo y hoy vamos a decir puras mentiras, puras verdades en este no, vamos a decir puras verdades en este podcast

Ay, es para mentiras, no, acá no se dice mentira.

y la verdad porque es aburrido porque no es lo mismo comprar un labial, verdad? a comprar todos los químicos, el envase y la mano de obra que hace el labial y creo que es justo lo que comenta María, ¿no? esta experiencia de que tienes

mhm, mhm.

de encontrar quiénes van a ser tus proveedores y de seleccionarlos y de venderles y de que ellos te vendan también. No ha sido nada sexy. No ha sido nada fácil tampoco, porque la verdad es que es una burocracia increíble. Entre más grande la empresa, mucho más, digamos, selectivos o mucho más filtros tienes que pasar para poder ser seleccionado,

Entonces, creo que claro que vemos, bueno, yo veo el valor en lo que estás comentando, María. Y aquí me gustaría que nos contaras sobre cómo fue tu historia de decidir emprender en este mundo de contar historias y de hacer marcas, Porque creo que uno no es fácil emprender tampoco. Pero al final, ¿cómo fue que dijiste? En esto veo oportunidad.

A

y

y me voy a dedicar a esto.

Sí. La historia de emprendimiento. Yo nunca pensé ser emprendedora. Siempre le digo a la gente que me pregunta sobre emprendimiento, soy una emprendedora por accidente. Y creo que ya he usado este por accidente en otro momento de la entrevista. Soy muy accidente, pero sí soy emprendedora por accidente porque...

Ya dos veces, ha tenido muchos muy accidentada, muy accidentada María

Antes de yo ingresar como tal a la industria logística había hecho ciertas consultorías, personas que querían aprender de mercadeo, querían hacer... Entonces daba unas poquillas consultorías, que lo quedo una vez probando el agua, cómo está, pero nunca estuvo en mi mente hacer ese salto como tal de construir una empresa. Y eso se lo tengo que abonar mucho, no solamente pues obviamente a la reputación que me empecé a armar.

en logística porque empecé a tener otras empresas que vieron el éxito que estábamos teniendo y me decía, María quiero que manéas mi branding, María el social media, María que queda ahí seis de eso, dame tips, dame tips. Entonces, como tenía tantas personas que se estaban acercando a mí, por eso dije, bueno, quizás es hora de lanzarme, pero tenía un bloqueo y ese bloqueo era el modelo de negocio y la parte de la financiera. No soy la mejor en eso.

Entonces no tenía esa confianza al 100%, decir pues me tapo los ojos y salto. Yo creo que uno de los valores de las mujeres es también evaluar los riesgos, Pero también puede ser un bloqueo para nosotras. Y yo cuente con la bendición de una pareja increíble que me dio más bien esas alas para empujarme de yo me encargo. Dale tú, dale tú con lo que tú sabes hacer.

Yo me cargo de modelo de negocio, cargo de las finanzas y ahí fue cuando los dos decidimos a tomar ese salto como emprendedores. Y al mismo tiempo, contar con el apoyo de la agencia de tecnología Celerik de poder llevar a cabo este sueño, ya que son dos promesas o dos misiones de empresa que tienen una sinergia muy bonita, donde está el desarrollo tecnológico, donde yo hacía todo el apoyo de venta y de mercadeo y de partnerships para vender más desarrollo y soportar la medida.

Y el lado de StoryGen, es crear historias, el UX, UI Design, el Social Selling, la presencia de la marca, el Positioning y todo esto que ya sabemos. Entonces, eso es más o menos la historia, pues digo que es accidente. Un abril del año pasado.

salte al agua con eso y me voy a tirar voy a ver qué pasa y ahorita tenemos seis clientes aproximadamente más o menos cinco seis personas también en el equipo con contractors estamos yendo súper rápido entonces es una historia no no tanto de planeación sino fue como agárrali

Bueno, esta parte que mencionas sobre una pareja increíble, la verdad es que hemos tenido varios invitados, la mayoría de emprendedores, que justo mencionan esto, o sea que la importancia de tener una gran pareja a lado que te empuje, que crea en ti y que también pues se meta al negocio y esté involucrado porque normalmente pues

si no existe esto, siempre va a haber... bueno, no siempre, ¿verdad? pero puede que haya mucho más roces, mucha más fricción, como reclamos de que, oye, pues es que estás trabajando hasta las mil horas, ¿no? Entonces, lo quiero resaltar porque es algo que nos comentan bastante y me gusta esto que mencionabas al inicio de las mujeres somos muy organizadas.

Sí, puede pasar, me imagino. Sí.

y nos gusta mucho esto de planear.

evaluar riesgos también, la planeación y la evaluación de riesgos.

Y justo también es algo que nos puede detener de hacer las cosas. Como esta persecución por la perfección a veces hace que digas, no, pues es que no estoy al 100 % no estoy lista, entonces no voy a brincar y no lo voy a hacer. Y normalmente no recuerdo la cifra, por ahí la vamos a buscar, pero un hombre nunca decide saltar o...

Ok.

cambiar de puesto o pedir un salario mayor, etcétera, cuando se siente al 100%, sino que lo hace incluso aunque esté por debajo de esa cifra. Entonces, creo que a veces sí necesitamos como deconstruir nuestro pensamiento y desaprender.

Y esa sensación de pe. También es porque estamos acostumbrados a una sensación de peligro muy distinta, Peligran diferentes formas, pero eso nos moldea el cerebro a no correr ciertos riesgos por miedo a herirnos. O también cuando somos pequeñas nos dicen no hagas eso porque te caes, no hagas eso porque te manches la ropa, no hagas eso porque te raspas. Cuando en otro lado podrían ser más déjalo, es un niño que se ensucie.

que corra, que hagas esas cosas. Esas cosas muy sutiles, termina moldeando el cerebro y termina construyendo esas barreras como tal en la toma de decisiones cuando ya es una mujer adulta. Cuento con la bendición de una familia muy de hacer, son ejecutores. Si piensan algo y lo hacen.

Entonces eso me llevó, ejemplo, también hay una estadística que dice sobre aplicar un trabajo cuando tú ves un job post y dice que tienes que tener tres años de experiencia. La mayor cantidad de... Es más probable que un hombre ignore eso y igual mande la hoja de vida a que una mujer diga no tengo seis años, no voy a aplicar. En mi lado era como, pucha, no tengo nada para perder. Sí, esa fue la mentalidad, no tengo nada para perder, voy a mandarla. Y así fue como...

Uhum.

aterrizé pues literalmente a mi primer trabajo cuando muchas veces costaba salir a buscar trabajo yo aplique a un internship y cuando pasa la última ronda de entrevistas me dieron pero tú ya eres profesional, tú no necesitas internship y dije si te gustó como hablo si te gustó y conectaste conmigo estoy dispuesta a trabajar ya depende de tú cómo lo veas y fue como ok voy a hablar con recursos humanos y voy a vincularte y fui la única vinculada a esa ronda

que fue con salario inclusives teniendo en cuenta que los otros interns no tenían. esas veces simplemente hacerle porque es si no, lo haces las... O sea, hay una expresión que me gusta mucho en inglés, o que estoy seguramente que no lo digo bien en inglés, es como que apóntale a la luna que si fallas le terminas dando una estrella. Ese es algo que me ha acompañado en mi vida y creo que ese tipo de situación fue la que aplicó. O sea...

Mmm mmm

Aplicé a internships, aplique a full time, aplique a part time, todo lo que hubiera posible y simplemente quería salir a trabajar. Entonces es algo que tenemos que deconstruir y simplemente hacerle.

Me encantan esos consejos, la frase creo que viene bien para todos, pero es esto que dices de, inténtalo, aunque, o sea, pensar que vas a fallar, O sea, inténtalo, porque al final el no ya lo tienes, entonces, ¿qué tal si te dicen que sí, no? Entonces, buenísimo eso que compartes. Y creo que son, nuestra siguiente pregunta era, bueno, ¿qué consejos le das, no?

a un emprendedor. Creo que justo estos son algunos de los consejos de cómo aventarte, cómo hacerle. adicional a esto, no sé, algo, no un consejo, pero algo que te haya pasado durante esta trayectoria en la que estás emprendiendo, que digas...

en la winter.

Oye, sabes que ya lo viví, pero no todos los emprendedores lo tienen que vivir. Entonces, te recomiendo que... ¿Cuál sería?

Sí, creo que aún estoy muy reciente, muy nueva en el mundo del emprendimiento. hay algo que no solamente le aplica a los emprendedores, sino a todos los seres humanos, es sigan su instinto. Y muchas veces callamos esa voz interna que nos está diciendo, ahí no es. Porque uno quiere ser terco, quiere probar y...

va en contra de lo que su ser le está tratando de comunicar. Entonces sigan su instinto. Igual si tienen miedos, por ejemplo, que es mi caso, busquen aliados o personas a su alrededor que los puedan asesorar y acompañar en el camino. Pero no significa uno que sea otro consejo. No escuchen consejos de cualquier persona. Escuchen consejos de personas que están donde ustedes quieran estar.

Obviamente hay consejos de personas cercanas, de familiares que son muy valiosos y es bueno recibir todo el feedback posible pero a fin de cuentas eres tú el que está construyendo tu propio camino y tienes que hacerle simplemente. seguir el instinto y apoyarse de partners o personas que ya están en ese recorrido o han hecho lo que tú has hecho y eso lo que yo he contado con un partner increíble que es el CEO de Celerikk.

Sí.

que ha sido ese mentor también en este proceso de emprendimiento. es fácil encontrarlo, seguramente una pregunta vas a decir, pero ¿dónde están? La vida te va poniendo con las personas en el momento que son. Y un emprendedor, pues, de un emprendedor de una empresa de zapatos no tiene nada que ver con mercado, créeme que tienes mucho que aprenderle a esa persona. Entonces, emprendedores ahí en todas las áreas, busca a esas personas que les veas ese hambre de crear y de generar impacto. Esos son los que son tus mejores consejeros.

Me encanta, me encanta lo que dices, esto de no escuchar consejos de todas las personas porque a veces no buscan lo mismo que tú, incluso también eso te puede frenar, ¿no? El buscar personas que estén donde ya quieres estar se me hace fabuloso y finalmente creo que también, o sea, digo, ya están escuchando a María, pero bueno,

Si contactan a María por algo que escucharon aquí que les resuena y dicen, eso es algo que yo también quiero hacer o por lo que yo también estoy pasando, también recuerden que por aquí también pueden hacer esas conexiones. Moviendonos al tema central del episodio sobre mujeres en cadena de suministro. Una de las cosas que yo quería tocar era en esta, en esta.

Sí.

Ajá.

Ajá

en este camino de empezar primero en logística, empezar a emprender, de incluso asistir eventos, etcétera. ¿Cuáles han sido unos de los retos o diferencias que has visto que relacionas con tu género? Es decir, que oye, pues creo que en algunos momentos soy tratada diferente por ser mujer. Que esto...

Sí.

estoy segura que a muchos escuchas les ha pasado entonces cuáles son algunos de estos momentos o situaciones que detectas que no pues no deberían ser

No quiero hacer un women's planning a las mujeres porque creo que todos nos sentimos así en diversas industrias. Es algo que existe pero es algo que estoy segura que se está trabajando y está cambiando en este momento. Pero una de las cosas que se notan y no está como sesgado a lo que María piensa, a lo que Sofía piensa, es cuando tú vas a una conferencia, tú buscas a las mujeres, pero las tienes que buscar muy bien.

porque es muy evidente incluso esa sensación de ser la única mujer en la sala y eso te golpea, eso golpea porque no estás viendo esa representación muy clara en los eventos y eso era algo que quería mencionar porque yo sé que sí hay muchas mujeres, conocí a una mujer increíble colombiana directora de operaciones de un, creo que es un broker, perdón, en Estados Unidos en Indie, me dio demasiados tips y yo la veía y yo decía

que mujer tan tesa, que increíble el conocimiento, se le entiende, no es complicado, está dispuesta a ayudar. ¿Dónde estuviste toda mi vida? Y era como, no va a este tipo de conferencias porque está en el sector de operaciones. Entonces también puede ser mucho ese tema que hablábamos de la visibilidad, ¿cierto? Que cuando vas a esas conferencias va la persona que se encarga de las alianzas comerciales, de ventas, quizás de mercadeo y de pronto si eres un...

proveedor de tecnología va alguien de la área de tecnología que también es otra industria que está muy dominada por el género masculino. entonces creo que una de las cosas que lo que te digo que sentí más es ser la única mujer en la sala. Es algo que estoy segura y confiada que va a ir cambiando progresivamente. Ya hemos visto muchos movimientos súper bacanos.

dentro de la industria como tú mencionaste también, Acoparte Women in Logistics by BCS, es sponsor o backed by Broker Career Summit y hay mujeres muy increíbles, líderes de empresas demasiado top y queremos hacer ese rol de traer más mujeres a la sala. De resto, impresiones, a veces que no te incluyen en la conversación, no te miran a los ojos.

queriéndose conversar con otra persona pues son cosas que creo que pueden ir más allá de si soy mujer o no me queda muy imposible determinarlo si es por eso, cierto? si no, la persona que le quieren vender quizás por eso no quieren entablar una conversación pero algo que es muy valioso y admiro mucho de logísticas que al final no se trata de buscar quién te va comprar sino simplemente construir relaciones y por eso es que amo tanto la industria

Entonces, me he encontrado más del 90 % de las situaciones. Han sido más personas que me dicen, hey, ¿qué haces? A mí solo me interesa, pues. No es algo que necesite en ese momento, pero, ah, voy a hablar con Jeff. Él me estaba hablando de eso. Entonces, esas ganas de ayudar son muy, muy, muy chéveres. Y obviamente la parte estratégica, ¿no? En la industria es demasiado el tema del músculo operativo. O operaciones. Joy, broker. Son temas como...

de pesados, de cierta forma, pero el ver más mujeres en la arena también trae esa innovación que hacía tanta falta en la industria. Entonces, esas son como las cosas que quería mencionar respecto a la pregunta que me hacías.

resalto aquí varias situaciones, esta tendencia que es el constantemente ser la única mujer en la sala, en la junta, en el evento normalmente pasa y pasa sobre todo cuando vas digo depende también como de la industria pero a veces pasa porque falta esta visibilidad

que mencionabas, ¿no? Y como también otros sesgos que ya habíamos mencionado al inicio, que es como esto de no sentirte al 100 % de capacidad para poder estar en esos espacios o esta mentalidad como de perfeccionismo, ser...

Sí.

Mm-hmm.

risk adverse o que no te guste tomar riesgos porque qué tal si pierdes en lugar de cambiar esta mentalidad por qué tal si gano. Son varias de las cosas que nos van frenando y si nos ponemos a pensar la verdad es que las mujeres incluso ya han tomado muchos roles operativos y lo vemos, bueno, lo veo ya mucho en Latinoamérica en países como México, en Perú.

Claro.

Mm-hmm.

en incluso Costa Rica, Guatemala. Vemos muchas mujeres en el sector operativo entrandole a los pesos pesados porque también cuentan con muchas capacidades que a veces somos mucho más avanzadas en. Pero esta transición

No

que facilitan ciertas cosas como a ellos se les facilitan otras. tema de... sí.

Totalmente. Totalmente. Y esta parte de como el crecimiento de las mujeres es ahí donde a veces también perdemos, bueno, no crecen al rate con el que quizás los hombres crecen. Y esto va ligado porque muchos también dirán bueno, pero es que quizás es porque no quieren, ¿no?

Sí.

Para mí va muy ligado también a la cultura en donde se encuentra esa mujer, ¿no? Es decir, el contexto cultural de su país, de su familia, de este alineamiento de roles de género que debe o estándares que debe de cumplir o no, que también la impiden de crecer en esta escalera de las empresas, ¿no? Ahora, muchos se preguntarán ¿por qué es importante?

tener más mujeres o no ser la única mujer en estos espacios y por qué el impulsar el crecimiento. No es porque nada más queremos igualdad en términos de porcentaje, de ah, tenemos 50 % mujeres, 50 % hombres, no es eso, sino que esto se ve en data y en papel. Cuando tienes equipos más diversos,

Sí, muere.

Sí, no.

logras resultados mucho mejores que si solo tienes equipos en donde solo ves un tipo de persona, un género, una sola cultura. Entre más diversos sea tu equipo, mejores resultados tienes. Y no sé si esto también lo piensas tú, María, lo has visto tú en acción, pero es algo que sé en varios estudios y también les vamos a compartir los links, lo demuestran, ¿no?

Para mí, sea, soy muy experimental, cierto, de mi día a día. Eso puede ser un beneficio o un armado de doble filo. Yo he trabajado en espacios, o estoy trabajando en espacios donde no hay tantas mujeres, pero tampoco he sentido como que... A ver, no sé cómo por dónde hablar eso. La diversidad ayuda mucho, va a rebobinar un poco.

Por ejemplo, tuve un equipo casi de ocho personas y todos eran, por ejemplo, de diversas regiones del país, Colombia, de Colombia. Entonces era bastante interesante ver cómo todos entendían un problema de una diferente forma. Entonces no lo vea tanto por la parte de género, sino inclusive de dónde vienes. Viene una forma de entender las situaciones y darle solución. Entonces no conozco el estudio.

pero tiene todo el sentido del mundo, o sea cuando tú traes a una mesa personas a solucionar el problema es mejor tener diferentes formas de solucionarlo porque diferentes formas no es sólo una forma para encontrar de todas estas calibrar y ver esta de pronto es la mejor opción y me encanta que se esté mencionando mucho el tema y me encanta más nosotras cómo nos coordinamos para que sea mucho más visual lo que hablamos, comuniquemos más sobre logística

Sonrán raras, pero como hacer logísticas sexys otra vez. Para el género femenino, como que hayan más mujeres permite la entrada de otras porque la representación es importante. sea, eso es algo que sí lo creo firmemente. Yo al ver a una mujer fundadora, como la increíble, CEO, founder, co-founder de Canva, las cosas que ella está haciendo, dice...

Quiero ser como ella. La representación es importante porque le empodera a uno y lo motiva. Y tiene una estrella norte y dice, esta es la persona que me representa y quiero ser como ella, quiero lograr las cosas que esta persona ha hecho. las herramientas que tenemos realmente son visibilidad y deconstrucción de cositas que se nos han metido en la cabeza desde pequeñas que se pudieron haber reflejado en otras industrias.

Creo que las mujeres hemos venido ingresando a diferentes industrias, unas más rápido que en otras. El tema ecologística es un tema de tiempo y darle esa visibilidad. Si les estamos diciendo a ellas, vean, no esperen una invitación para entrar, simplemente tírense. Va a ser mucho más diferente a no invitarlas o no decirles cómo toma el riesgo. Entonces, es un tema de comunicación y visibilidad. O para mí esa es como la forma de solucionarlo.

Sí.

pedirles que te den una silla en la mesa, es agarrar la silla y te sientas. Es incómodo, a algunos les va gustar, otros los van a respetar, a otros no les va a gustar, pero tú sigues conversando con los que te respetan, ¿sí? Entonces es eso, apropiarte de ese espacio al que estás llegando. Y no es fácil, porque también dentro de las mujeres tenemos diferentes personalidades, ¿no? Tenemos unas más extrovertidas, unas más introvertidas. Es un tema de trabajo también. No es solamente el tema género, son todas más cosas

internas de nuestra cabeza, nuestros bloqueos, contexto familiar, lo que te contaba mi contexto familiar era como, ¡hágalo! Pero entonces el otro contexto familiar puede ser más como, no, de pronto no lo hagas, mejor no hago nada, cierto. Entonces es decir, en llegar al detalle y cuáles son nuestras debilidades o puntos de mejora para poder tener las habilidades que requieren para poder entrar a una industria que no hay tanta participación.

Y creo que aquí también algo importante es... Alguien alguna vez me dijo como... y probablemente seas la primera en agarrar esa silla, Y reclamar ese espacio o decir aquí estoy, pero asegúrate que no seas la última, ¿no? Entonces, como es toda esta solidaridad.

no.

Sí.

Sí, me encanta.

y solo orida.

y sororidad, vamos a editar esa palabra, toda esta sororidad que debe de tener una mujer hacia otras mujeres, creo que es fundamental para justamente ir creando, ampliando esta comunidad y esta, al final visibilidad que mencionabas, ¿no?

Sí, sí, sí, Y te voy a seguir un detallito nomás hablando de esta sonoridad. También tiene mucho que ver el ser latino con golpear con la cooperación. Nosotros tenemos que ser más cooperativos entre nosotros. En nuestra mente siempre es como el mercado es limitado, somos competencia, no compartimos. Y eso se puede ver reflejado también en la industria.

mmm

Entonces esa sororidad no es solamente de decir le dejo la silla a otra mujer sino comparto incluso con mi competencia cosas que yo he aprendido. Competencia entre comillas porque el mercado es tan grande que no es necesario pensar de esa forma y si cada uno, porque soy una fiel creyente del branding y de lo que hace una empresa diferente a la otra vas a poder prosperar inclusive con muchos otros jugadores que pueden estar haciendo más o menos lo mismo.

Pero si tú tienes tanta confianza en el producto, el servicio que tú estás construyendo, esto no sería un problema. Entonces también es un poco de construcción y meter cooperación. decir, el mercado es muy grande, no es necesario que nos demos por la cabeza. Compartamos la información, apoyémonos creciendo porque si tú creces, yo voy a crecer también.

Exactamente. Estamos llegando al final del episodio. La verdad es que esta conversación da para como tres episodios y María es muy amena y muy divertida para conversar. Entonces, una... Para una mujer en la industria, ¿cuáles son algunas acciones que puede hacer hoy?

para conectar con otras mujeres de la industria y para hacer esto de desmentir que no hay otras mujeres. A veces decimos eso porque no las vemos, pero sí están, sí existen, entonces ¿cómo podemos encontrar, conectar con más mujeres?

Voy a cambiar la parte de encontrar por buscar. Porque encontrar asumimos que la persona va ser visible y eso no es algo que pasa normalmente en la industria. Hay un trabajo que tenemos que hacer nosotras de buscar a estas personas. Una de las cosas que hice al principio de cuando empecé este cargo fue pedirle al equipo de generación de leads, quiero pasar una lista completa de todos los líderes de mercadeo y de eventos dentro de logística. Porque yo quería aprender de mercade logística. A mí no me iba parecer en bandeja de plata.

Ok.

el mejor CMO de tal empresa, cuál es la empresa de logística que tiene el mejor mercado, tengo que hacer el trabajo de hacer la investigación. decir, que no tenemos de beneficio, cositas que sí tenemos que hacer, por el lado femenino, de buscar, rebuscar quiénes son las mujeres que están haciendo la diferencia y hacer el intento de escribirles. Puede ser, como en todo pasa, que no todas se respondan. Pero si, por ejemplo, me escriben a mí,

se pueden dar cuenta mi LinkedIn, estoy hablando todo el tiempo, compartiendo cosas, las puertas van a estar abiertas. Entonces, es buscar activamente otras mujeres y para en particular para logística es demasiado importante ir a las conferencias. quiero que eso se quede grabado aquí para todas nosotras. La vida digital es muy buena para conectarnos, pero también de cierta forma nos...

El mundo digital nos ayuda para conectarnos pero de otra forma también nos desconecta un poco y las conferencias te permiten entablar conversaciones de uno a uno directo, handshake, si ya ves o un beso en la mejilla, como nos saludamos, usted ya con confianza y empezar a presentarte qué es lo que tú haces y siempre escucha escuchar, escuchar, escuchar, escuchar antes de hablar esa sería mi recomendación. Oscar

escuchar.

Gracias por cambiarnos esto de encontrar por buscar. Creo que justamente hay que ser más proactivas también. No todo va a caer a nosotras por añadidura. Entonces, me gusta este call to action. Me gusta que también invitemos a las personas a ir. Las queremos ver. Si de repente ven.

Sí, sí,

una conferencia y dicen, ay, no, ¿cómo creen? No, yo no creo que voy a poder ir. También nos pueden buscar y encontramos la manera.

Sí, exacto.

Entonces, la verdad es que sí se puede y es justo esto. Busquen y encontrarán.

Finalmente, última pregunta de este episodio, aquí hacemos el confesionario logístico en la que nos comparten un error de su carrera, de su vida, del día de ayer, de cuando tú quieras, pero que en su momento dijiste como, oye, qué trágico, nunca me voy a poder levantar de esto y hoy lo ves como...

Eso es.

Bueno, bueno.

Ok.

una oportunidad de crecimiento y hoy incluso hasta lo agradezco.

todavía cometa el error. Es no hacer cosas porque tengo miedo del que irá. Quizás la gente está tan concentrada en sus vidas personales que si tú haces algo, ja ja, ya, siguiente día se está riendo alguien más si se está riendo o están hablando de otra cosa. Entonces no dejes de hacer por miedo a...

mmm

esa sería una de las reflexiones, combato mucho y lo mismo, nuevamente no quiero encasillar a todas las mujeres de lo mismo pero yo vengo de un contexto, una forma de construcción de mi cabecita de primero está la evaluación, primero está la evaluación del riesgo, riesgo, riesgo, riesgo, esto genera muchos miedos hay que dejar eso atrás, hay que seguir su instinto y hacerlo, así sea el miedo al que dirán, el miedo a fallar

el miedo a mandar mal un correo. ha pasado muchas veces y le pasado a gente que ha trabajado conmigo, María envía mal el correo, el correo era de tal subjet y manda el otro subjet y se les va olvidar y si no, no lo abrieron. El Open rate es del 30 % en promesas. Pues o sea, ya pasó, aprendiste y no va a volver a pasar. Entonces, como que culparme mucho por un error es algo también, un error que cometía antes.

Como a veces uno se encha demasiado látigo, como no debía hacer esto, no debía hacer esto, no debía editarlo de esta forma si lo hubiera hecho. Vivir de arrepentimientos tampoco es la forma, es mirar hacia adelante y seguir. O sea, los ojos están al frente, los ojos no están atrás. Creo que esto es de un filósofo que decía como nosotros no tenemos retrovisor y también tiene una razón de ser. Entonces, si le estás llorando, haz lloradita y seguir existiendo como dicen por ahí.

seguir adelante y seguir su instinto.

Muchísimas gracias María por tu tiempo, por tu conocimiento, por tu expertise y por compartir con nosotros todos estos consejos que seguramente nuestros escuchos se van a llevar. No duden en contactar a María, búsquenla, conecten con ella y sigamos creando comunidad.

Envalor.

Super, gracias por invitarme y no tengan miedo nuevamente, escríbanme, así sea para hablar del clima, no pasa nada. Me podré encontrar en mi LinkedIn que seguramente lo dejarán por ahí.

Claro que sí. Y bueno, esto fue este episodio de Supply Channel en español. Nos vemos en el siguiente.